Participer à la prévention et l’animation de la santé et de la sécurité au global l’entrepôt et contribuer à la conformité du site par rapport au référentiel sécurité de l’entreprise
Faire vivre la sécurité au quotidien (suivi des indicateurs, création d'outils, management visuel, organisation d’évènements sécurité...)
Réaliser des évaluations des risques professionnels afin de définir les mesures de prévention appropriées et actualiser le document unique
Participer aux enquêtes et suivre les accidents de travail
Garantir le niveau de formation sécurité
Veiller au respect de la réglementation ICPE
Participer à la démarche de développement durable de l'entrepôt
A l’aise avec les outils informatiques (suite google), tu es autonome, curieux(se), exigeant(e) et organisé(e).
Tu recherches un poste terrain et opérationnel avec de la réflexion, des responsabilités, des prises d’initiative et de la communication. Tu as un bon relationnel, tu aimes travailler en équipe, alors ce poste est pour toi !
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Ces dimensions vous donnent une grille de lecture complémentaire pour comprendre la culture de l’entreprise.
Résultat :
ConstanceCette entreprise cultive la Constance.
Elle cherche à renforcer les méthodes et standards de travail pour assurer la qualité et la prédictibilité des livrables. Les équipes prennent le temps d’analyser chaque sujet. L'entreprise est prête à limiter la réactivité pour sécuriser les standards.
Résultat :
HorizontalitéCette entreprise cultive l’Horizontalité.
Elle cherche à intégrer les équipes concernées dans les prises de décision. Elle encourage la prise de décision collective plutôt qu’individuelle. Elle est prête à ralentir la prise de décision pour promouvoir la collaboration.
Résultat :
InitiativeCette entreprise cultive l’Initiative.
Elle encourage la créativité de chacun en valorisant les nouvelles idées, les projets novateurs et les méthodes avant-gardistes. Elle est prête à abandonner des projets en cours ou recommencer pour mieux faire.
C’est à l’équilibre !
Formalisme & SpontanéitéCette entreprise cultive le Formalisme & la Spontanéité.
Elle a une philosophie mixte. Elle respecte des codes précis et privilégie le partage d’informations dans un cadre strictement professionnel, mais elle favorise aussi des moments d’échange et de partage plus informels. Elle est prête à adapter ses processus selon les cas.
Résultat :
CollectiveCette entreprise cultive la performance Collective.
Elle privilégie la réussite et la responsabilité collective au travers d’objectifs communs et collaboratifs. Elle est prête à créer des interdépendances pour garantir le succès collectif.
C’est à l’équilibre !
Stabilité & ÉvolutionCette entreprise cultive la Stabilité & l’Évolution.
Elle a un développement mixte. Elle repose sur des systèmes, des conditions, et des méthodes de travail bien établis, mais elle cultive aussi le renouvellement et l’évolution de carrière. Elle est prête à adapter ses processus selon les cas.
Déterminez si l'entreprise est faite pour vous en posant ces questions approfondies.
Quelles méthodes de travail et quels outils utilisez-vous au quotidien ?
Auriez-vous un exemple récent où l'entreprise a dû se réorganiser rapidement pour relever un défi ou un projet important ?
Pouvez-vous me partager un moment où suivre vos méthodes a vraiment fait la différence sur la qualité du travail ?
Sur quel projet avez-vous récemment dû ajuster vos manières de travailler ?
Comment faites-vous pour décider si une situation nécessite plus de flexibilité ou un cadre plus structuré ?
Comment faites-vous pour encourager la créativité et l'innovation au quotidien ?
Avez-vous des exemples récents d'innovations qui ont vraiment fait la différence ?
Comment les équipes sont-elles impliquées dans la prise d'initiatives et le lancement de nouveaux projets ?
Comment encouragez-vous l'innovation et les initiatives personnelles au sein de l'équipe ?
Comment faites-vous pour minimiser les risques quand vous lancez de nouveaux projets ou explorez de nouvelles idées ?
Sur quels types de projets êtes-vous prêt à prendre un peu plus de risques ?
Pouvez-vous me parler d’une situation où il a fallu freiner l'innovation pour éviter de prendre trop de risques ?
Quels sont les moyens utilisés pour récompenser la performance, qu’elle soit individuelle ou en équipe ?
Est-ce que vous avez un exemple où les valeurs de l'entreprise ont eu un impact sur la performance de l'équipe ?
Y a-t-il des rituels ou des traditions dans l'entreprise qui permettent de renforcer les valeurs et la culture ?
Y a-t-il des outils ou des actions pour collecter le feedback des collaborateurs ?
Qu'est-ce que vous faites concrètement pour favoriser le bien-être des employés ? Et pouvez-vous me parler d'une initiative récente qui a été mise en place pour améliorer la qualité de vie au travail ?
Comment favorisez-vous la collaboration entre les équipes ?
Comment faites-vous en sorte que tout le monde, peu importe son poste, puisse partager ses idées ?
Est-ce que les employés ont l'opportunité de participer aux décisions importantes ? Comment ça se passe concrètement ?
Comment l'entreprise s'assure-t-elle que la communication reste ouverte et transparente à tous les niveaux ?
Quels sont, selon vous, les points forts et les défis de la structure (hiérarchique) actuelle ?
Y a-t-il des formations ou des programmes pour aider les employés à évoluer dans l'entreprise ?
En général, de quelle manière sont présentées les décisions importantes de l’entreprise ?
Avez-vous un exemple où des échanges informels ont pu influencer une décision stratégique ?
Comment l'entreprise structure-t-elle les échanges et les prises de décision ?
Avez-vous des normes vestimentaires attendues dans l'entreprise ?
Avez-vous des codes de communication attendus dans l'entreprise ?
Comment l'entreprise aide-t-elle ses employés à s'adapter quand il y a beaucoup de changements ?
Quelles sont les possibilités de développement professionnel dans un environnement qui bouge beaucoup ?
Comment les équipes réagissent-elles quand il y a des réorganisations ou des changements de cap ?
Quelles stratégies mettez-vous en place pour garder de la stabilité sur le long terme ?
Comment vous gérez l'équilibre entre le besoin de stabilité et les opportunités de croissance ?
Résultat :
ConstanceExemples spécifiés par l’entreprise
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