Poste à pourvoir dès que possible.

Tous nos postes sont ouverts au télétravail.

Rejoindre Deloitte, c'est dire oui à une expérience qui a du sens, celle où les rencontres et les missions vous poussent à grandir chaque jour. C’est évoluer dans un environnement de travail fondé sur la confiance, la transmission et l’intelligence collective pour construire l’avenir de nos clients. Un avenir que nous voulons plus responsable, plus durable et respectueux de l’environnement en prenant des initiatives concrètes à notre échelle. Nous rejoindre, c’est aussi dire oui à une entreprise Great Place to Work, attachée au bien-être, et à l’inclusion sans distinction de nos collaborateurs.

Et vous, prêts à dire #ISayYes à votre futur chez Deloitte ?

Quel sera votre rôle dans la #TeamDeloitte ?

L'activité Financial Advisory de Deloitte accompagne ses clients dans la réalisation de leurs projets stratégiques en vue d'améliorer leurs performances financières et organisationnelles. Ainsi, vous intervenez auprès de nos clients nationaux et internationaux présents dans les secteurs de l'industrie, des services, des institutions financières ou des fonds d'investissement sur des opérations de fusions-acquisitions, de restructuration, de conseil financier, de due-diligence, d'évaluation, de gestion des litiges et d'audit de fraudes.

Le département M&A Operations fait le lien entre les enjeux de performance opérationnelle (efficacité commerciale, achats, production, fonctions support (R&D, Ingénierie, Qualité-sécurité, Maintenance, Logistique, RH, Finance, Informatique, …), besoin en fond de roulement, investissements) et leurs impacts financiers sur les projets de transaction M&A ou de restructuration (gains/économies potentiels, coûts et timing de mise en œuvre).

Au sein d'une équipe pluridisciplinaire issue de l’industrie, du conseil et de l’audit, vous serez amené(e) à accompagner des clients français et internationaux sur leurs transactions M&A (de la due-diligence à l’intégration) ou leurs enjeux de restructuration opérationnelle (de l’IBR jusqu’au retournement).

En collaboration avec les experts financiers de Deloitte (due diligence financière, évaluation, restructuration financière, …), notre équipe intervient sur des missions d'assistance comprenant 4 volets :

• Operational Buy-side & Vendor Due Diligence:

Pour le compte d'un acquéreur ou d’un cédant, analyse des performances opérationnelles historiques et futures d'une entreprise cible afin d'identifier les risques et les opportunités de création de valeur pour les futurs investisseurs, renforçant la confiance dans la faisabilité du business plan d’acquisition.

• Post-Merger-Integration (PMI) & Separation:

Dans le cadre d’une fusion-acquisition (ou réciproquement d’une séparation), accompagnement lors des différentes phases de la transaction sur les enjeux opérationnels : identification des synergies (rec. di-synergies), élaboration de la stratégie d'intégration (rec. de séparation), définition du modèle opérationnel cible, préparation de la clôture de la transaction (Day-1 readiness) pour assurer la continuité des opérations, développement des plans d’actions par fonction et du suivi des synergies (rec. des coûts de séparation).

• Value Creation Plan (Performance improvement):

A l’issue d’une transaction, définition et mise en œuvre d’un plan d’amélioration de performance destiné à sécuriser la création de valeur, démultipliant la capacité de l’équipe de management d’évaluer les leviers d’amélioration et d’anticiper leurs impacts financiers pour décider des priorités (e.g. modèle de coûts/gains associés aux leviers opérationnels, transcription en business plan, en cohérence avec le plan stratégique défini).

• Operational Restructuring:

Dans un contexte d’entreprise sous-performante voire en crise, définition et mise en œuvre d’un plan d’amélioration de performance destiné à redresser les résultats, démultipliant la capacité de l’équipe de management d’évaluer les options et d’anticiper leurs impacts financiers (e.g. modèle de coûts/gains associés aux leviers opérationnels, transcription en business plan pour aider à déterminer le besoin de financement, en cohérence avec le plan défini).

Vous grandissez au sein d’une équipe où se mêlent pluridisciplinarité, expertise pointue, esprit d'entreprendre et forte cohésion. Tout au long de votre expérience vous développez et renforcez un set de compétences grâce aux programmes de formations proposés. Vous pourrez contribuer à la vie du Cabinet (recrutement des équipes, animation de formation, développement commercial, manager RH…).

Et si c’était vous ?

• Diplômé(e) d’une grande école d'ingénieurs, de commerce ou d'un 3ème cycle universitaire, vous souhaitez valoriser un ou deux stages significatifs ou une première expérience professionnelle en conseil en stratégie, en analyse financière ou dans des projets transverses de transformation (idéalement fusion/acquisition ou restructuration).
• Vous possédez de solides bases dans les techniques de gestion d'une entreprise.
• Vous avez de bonnes connaissances en optimisation opérationnelle des sociétés (industrie et services) et souhaitez élargir votre champ de compétence sur des contextes de transaction ou de retournement.
• Vous faites preuve d'un fort esprit d'analyse, de synthèse et de rigueur.
• Vous aimez travailler en équipe et vous possédez le sens du service client.
• Vous souhaitez contribuer à la rapide croissance de nos activités et vous inscrire dans un projet d’équipe motivant.
• Vous avez un excellent niveau d’anglais.

Poste basé à Paris La Défense.