VOS MISSIONS :
Sous l’autorité de la Directrice Administrative et financière de la BU Event, le/la contrôleur de gestion aide au pilotage stratégique et opérationnel de l’activité évènementielle (5 sociétés qui constituent actuellement la Business Unit Evènementiel du groupe EBRA) par son rôle transverse et ses multiples interactions avec les opérationnels.
Le / la contrôleur de gestion est en charge de :
Réaliser le budget annuel des sociétés du pôle Event du groupe, ainsi que des forecasts annuels, en étroite relation avec le/la Directeur(trice) Général(e) Evènementiel et sous la responsabilité du / de la Directeur(trice) Financière de la BU Event
Animer le processus de clôture (établissement du calendrier de clôture, contrôle de la facturation, détermination des écritures de cut-off, établissement et analyse des reporting de gestion mensuel) en étroite collaboration avec le service comptable ou les cabinets d’expertise comptables
Assurer en complément du reporting mensuel, l’établissement des tableaux de bords et des KPI métiers qui permettent de piloter la performance opérationnelle
Analyse les écarts entre le budget et le réel et proposer des mesures correctrices
Etre le/la garant(e) de la structure analytique et des process financiers. Il/elle est l’interlocuteur(trice) dédié(e) sur le référentiel analytique, sa mise à jour, et son correct respect par les différents services utilisateurs. Intégré(e) à la fonction finance groupe, il/elle est le garant du déploiement en local des procédures finances groupe.
POURQUOI NOUS REJOINDRE ?
En rejoignant le groupe EBRA, vous bénéficierez :
D’un onboarding digitalisé couplé à un parcours d’intégration sur mesure ;
D’une politique Qualité de Vie au Travail axé sur le développement personnel ;
D’opportunités d’évolutions professionnelles via notre organe de formation interne EBRA Académie, nos parcours et passerelles métiers, et notre politique de mobilité interne ;
D’opportunités de mobilité géographique et fonctionnelle pour des parcours professionnels enrichissants et une employabilité durable ;
D’une politique RSE ambitieuse ;
D’une rémunération motivante en fonction du profil ;
De nombreux avantages : tickets restaurant, 6 semaines de congés payés, jours de RTT, …
REJOIGNEZ-NOUS, DEVENEZ UTILE À LA VIE LOCALE !
FORMATION ET EXPERIENCE :
Formation : Bac +5 spécialisée en gestion/finance
Expérience demandée : 5 ans dans une fonction similaire. Une première expérience dans en cabinet d’audit ou en contrôle financier serait un plus.
VOS ATOUTS :
Autonomie
Capacité d’adaptation, d’organisation et de rigueur (respect des délais, fiabilité)
Esprit d’analyse et de synthèse
Force de proposition, capacité d’initiative
Aisance dans la communication orale et écrite
Sens de la discrétion et de la confidentialité
VOS CONNAISSANCES ET COMPETENCES :
Connaissances comptables et analytiques (compte de résultat analytique, bilan, détermination des écritures de cut off)
Maîtrise des outils de bureautique indispensables à l’activité (tableur, base de données, logiciels comptables, etc.)
Maîtrise des indicateurs nécessaires au contrôle de gestion de la masse salariale
Compétence en analyse de données
REMUNERATION : selon expérience.
2 entretiens, en présentiel ou à distance.
Ces entreprises recrutent aussi au poste de “Comptabilité”.
Accédez à notre site États-Unis d'Amérique pour voir des contenus spécifiques à votre région. Vous bénéficierez toujours de toutes nos offres d’emploi à travers le monde !
Ces dimensions vous donnent une grille de lecture complémentaire pour comprendre la culture de l’entreprise.
Résultat :
ConstanceCette entreprise cultive la Constance.
Elle cherche à renforcer les méthodes et standards de travail pour assurer la qualité et la prédictibilité des livrables. Les équipes prennent le temps d’analyser chaque sujet. L'entreprise est prête à limiter la réactivité pour sécuriser les standards.
Résultat :
HorizontalitéCette entreprise cultive l’Horizontalité.
Elle cherche à intégrer les équipes concernées dans les prises de décision. Elle encourage la prise de décision collective plutôt qu’individuelle. Elle est prête à ralentir la prise de décision pour promouvoir la collaboration.
Résultat :
ContinuitéCette entreprise cultive la Continuité.
Elle privilégie la continuité des pratiques et des objectifs pour sécuriser le travail fourni et sa qualité. Elle est prête à introduire l’innovation de façon itérative pour plus de pérennité.
Résultat :
SpontanéitéCette entreprise cultive la Spontanéité.
Son environnement lui permet d’encourager les échanges informels et la convivialité. Sa priorité est que les équipes aient les ressources nécessaires pour agir. Cette entreprise est prête à accepter que des informations importantes soient partagées lors de moments informels.
Résultat :
IndividuelleCette entreprise cultive la performance Individuelle.
Elle considère la performance et les résultats de chacun comme clé du succès. Elle encourage les évolutions de carrière pour stimuler l’investissement de chacun. Elle est prête à fixer des objectifs individuels plutôt que collectifs pour stimuler ses collaborateurs.
Résultat :
ÉvolutionCette entreprise cultive l’Évolution.
Son environnement l’incite à évoluer et à s’adapter au changement. Elle favorise les évolutions selon les envies et les capacités de chacun. Elle est prête à introduire un certain rythme de changements et de ré-organisations pour favoriser le développement collectif et individuel.
Déterminez si l'entreprise est faite pour vous en posant ces questions approfondies.
Quelles méthodes de travail et quels outils utilisez-vous au quotidien ?
Auriez-vous un exemple récent où l'entreprise a dû se réorganiser rapidement pour relever un défi ou un projet important ?
Pouvez-vous me partager un moment où suivre vos méthodes a vraiment fait la différence sur la qualité du travail ?
Sur quel projet avez-vous récemment dû ajuster vos manières de travailler ?
Comment faites-vous pour décider si une situation nécessite plus de flexibilité ou un cadre plus structuré ?
Comment faites-vous pour encourager la créativité et l'innovation au quotidien ?
Avez-vous des exemples récents d'innovations qui ont vraiment fait la différence ?
Comment les équipes sont-elles impliquées dans la prise d'initiatives et le lancement de nouveaux projets ?
Comment encouragez-vous l'innovation et les initiatives personnelles au sein de l'équipe ?
Comment faites-vous pour minimiser les risques quand vous lancez de nouveaux projets ou explorez de nouvelles idées ?
Sur quels types de projets êtes-vous prêt à prendre un peu plus de risques ?
Pouvez-vous me parler d’une situation où il a fallu freiner l'innovation pour éviter de prendre trop de risques ?
Quels sont les moyens utilisés pour récompenser la performance, qu’elle soit individuelle ou en équipe ?
Est-ce que vous avez un exemple où les valeurs de l'entreprise ont eu un impact sur la performance de l'équipe ?
Y a-t-il des rituels ou des traditions dans l'entreprise qui permettent de renforcer les valeurs et la culture ?
Y a-t-il des outils ou des actions pour collecter le feedback des collaborateurs ?
Qu'est-ce que vous faites concrètement pour favoriser le bien-être des employés ? Et pouvez-vous me parler d'une initiative récente qui a été mise en place pour améliorer la qualité de vie au travail ?
Comment favorisez-vous la collaboration entre les équipes ?
Comment faites-vous en sorte que tout le monde, peu importe son poste, puisse partager ses idées ?
Est-ce que les employés ont l'opportunité de participer aux décisions importantes ? Comment ça se passe concrètement ?
Comment l'entreprise s'assure-t-elle que la communication reste ouverte et transparente à tous les niveaux ?
Quels sont, selon vous, les points forts et les défis de la structure (hiérarchique) actuelle ?
Y a-t-il des formations ou des programmes pour aider les employés à évoluer dans l'entreprise ?
En général, de quelle manière sont présentées les décisions importantes de l’entreprise ?
Avez-vous un exemple où des échanges informels ont pu influencer une décision stratégique ?
Comment l'entreprise structure-t-elle les échanges et les prises de décision ?
Avez-vous des normes vestimentaires attendues dans l'entreprise ?
Avez-vous des codes de communication attendus dans l'entreprise ?
Comment l'entreprise aide-t-elle ses employés à s'adapter quand il y a beaucoup de changements ?
Quelles sont les possibilités de développement professionnel dans un environnement qui bouge beaucoup ?
Comment les équipes réagissent-elles quand il y a des réorganisations ou des changements de cap ?
Quelles stratégies mettez-vous en place pour garder de la stabilité sur le long terme ?
Comment vous gérez l'équilibre entre le besoin de stabilité et les opportunités de croissance ?
Résultat :
ConstanceExemples spécifiés par l’entreprise
Indiquez votre disponibilité, recevez des opportunités d'entreprises qui recrutent.
Mon statut
Non disponible
Je ne souhaite pas recevoir d'opportunités de la part des entreprises.
Votre entreprise actuelle, si renseignée dans votre profil, n'aura pas accès à votre statut.