2015
Nous n'avons pas de bureau, pour être au plus près du premier client (AXA), ou bien là où chacun se sent bien
A quoi ressemblerait la boite dans laquelle nous aimerions travailler ?
C'est la question que Guewen (ex Google, Nurun, Artefact), Nicolas (ex Publicis, McCann) et Patrick (ex Nextedia) se sont posés en Octobre 2015, alors freelances pour aider AXA à refaire son site corporate à la vitesse d'une startup, documentant ce qui n'allait pas dans le modèle des agences traditionnelles.
Autour d'un paperboard, ils dessinent les contours d'une entreprise libérée, où le collaborateur et l'utilisateur sont au centre, avec pour mission de lancer rapidement des solutions utiles à de vrais problèmes. Haigo était née.
En janvier 2020, 30 haigonautes réalisent 3,1M€ de CA et rejoignent Sid Lee au sein du groupe Kyu (IDEO, Public Digital, SYPartners...)
Nous n'avons pas de bureau, pour être au plus près du premier client (AXA), ou bien là où chacun se sent bien
La collaboration avec Thales nous amène à Londres et Singapour, une partie de l'équipe sous loue l'arrière boutique d'une fleuriste
Sans le vouloir, nous découvrons que nous faisons de la transformation digitale en commençant à travailler avec LVMH
1er vrais bureaux. L'Haigo day d'été à Saint Christol est mémorable
Des haigonautes ont travaillé depuis Rome, Rio, Nantes, Lyon, Marseille. Et Paris aussi.
Nous découvrons nos nouveaux collègues de Sid Lee, IDEO, SYPartners, Atolye, Kepler à Londres, Montréal, Los Angeles, Tokyo et Shangai.
Nous pensons qu'il y a d'énormes gâchis dans beaucoup d'organisations. De temps, de talents, de ressources, d'argent.
C'est pourquoi nous voulons :
C'est un long chemin, qui demande talent, patience, pédagogie et ambition, mais il vaut la peine d'être parcouru.
Plutôt que de grands mots et de belles phrases cringy sur nos valeurs et notre culture, nous avons demandé à un haigonaute qui quittait l'aventure pour devenir charpentier d'écrire un guide pour les nouveaux arrivants.
Si tout le monde a accès à l'information sans barrière, les conversations sont beaucoup plus intéressantes. La grille des salaires est publique, les chiffres (y compris la trésorerie) aussi et chaque jeudi, en All Hands, on fait le point sur tout.
On peut tous s'améliorer, alors on se dit les choses. Des points 360 tous les 15 jours ou des formulaires de feedback entre pairs et avec les clients chaque semestre nous permettent de développer nos points forts et corriger nos points faibles.
Elle est donnée par défaut, car ce qui compte vraiment c'est que le travail soit bien fait. Pas de process de validation pour les vacances, les horaires ou lieu de travail.
Nos clients sont principalement des acteurs du privé, mais nous voulons servir l'intérêt général. Nous essayons donc d'orienter nos décisions projets en ce sens, ou d'éduquer nos étudiants à ces sujets, avec le Challenge Business for Good à HEC Paris par exemple.
Pour atteindre nos objectifs de réduction de notre empreinte carbone, nous prenons en charge 100% Navigo et du forfait Velib, on mange végétarien lors de nos Haigo days, nous finançons les contenants réutilisables pour la pause dej et nous avons cappé le nombre de trajets par avion.
collectés dons aux Restos du coeur en 2023