Répartition des collaborateurs
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100%
Nous avons qu’un seul but avec Hones : permettre à nos clients de faire un pas de géant niveau business, pour qu’ils puissent porter leur vision dans les meilleures conditions.
Pour cela nous mettons en place les meilleurs pratiques de dev' et nous réfléchissons à la meilleure organisation pour que les projets puissent délivrer le plus rapidement possible.
Ah oui, on est fan de #softwarecraftmanship et des fervents défenseurs du #noestimates ! A bon entendeur !
déploiements en staging par personne chaque mois (1 par jour, on vous évite le calcul ;))
engineering
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La combinaison de ces 3 technologies nous permet de générer automatiquement côté frontend les hooks utilisés pour faire des appels aux endpoints backend. Grosse simplification du travail d'intégration de routes sur le frontend !
Rien de mieux que de l'intégration continu et du déploiement continu pour livrer rapidement des nouvelles fonctionnalités aux utilisateurs.
Avec le bon paramétrage partagé par tous les développeurs du projet, il est très facile de partager les bonnes pratiques. Liveshare pour le peer programming est un gros plus.
Nous appliquons les fondamentaux du manifeste Agile sur tous nos projets :
Enfin, nous ne faisons pas d'estimations des tâches et nous y tenons ! Nous focalisons sur le découpage des tâches et la conception avant le développement, plutôt que de faire des estimations qui ne s'avèrent jamais justes.
Le client démocratise l’activité du recrutement intérim aux travailleurs indépendants en mettant à disposition ses solutions technologiques et digitales. Le client utilisait une application tierce ancienne et souhaitait disposer de sa propre application qui réponde mieux à ses besoins business.
Nous travaillons avec une équipe de design produit et avec le client afin de prioriser et concevoir les fonctionnalités à plus fort impact business :
Le client réinvente la recherche de bureaux, grâce à une combinaison unique entre un outil propriétaire et des experts de l'immobilier. L’outil est utilisé à la fois par les commerciaux en interne, ainsi que par des utilisateurs externes. Nous mettons notre expertise à la disposition de l'équipe technique interne, pour diffuser les bonnes pratiques et participer aux développements des évolutions de l'outil.
Nous accompagnons le CTO dans la conception et la réalisation des nouvelles fonctionnalités ainsi que dans l’amélioration de l’existant. Nos objectifs sont d’alléger la charge de travail du CTO ainsi que de faire monter en compétences l’équipe technique.
Le projet a un existant important et s’inscrit dans un environnement métier complexe. Le défi était pour nous de monter rapidement sur le projet afin de créer le plus rapidement possible de la valeur pour notre client. Au bout d’une journée de prise en main, nous étions déjà en capacité de produire de manière autonome.
Nous nous attachons à la qualité de ce qui est réalisé, nous proposons donc, dès que nous le jugeons utile, des réécritures (refactoring) de code existant pour en améliorer la lisibilité et la maintenabilité. Le client étant en forte croissance, nous nous devons d’être très réactifs sur les nouveaux développements, tout en conservant notre exigence de qualité.
Le processus de recrutement tech vise à s'assurer des qualités techniques du candidat et de son adéquation aux valeurs de Hones de qualité et de recherche constante d'amélioration.
Voici le process :