Inqom

Chez Inqom, nous nous appuyons sur les pratiques de développement agiles pour répondre aux besoins de nos clients de la manière la plus efficace, avec des cycles de développement et de livraison courts et itératifs.

Nos équipes sont organisées autour de périmètres fonctionnels relatifs au domaine de la comptabilité. Chaque équipe dispose de l’ensemble des compétences qui lui permettent de gérer son périmètre en toute autonomie.

Les interactions humaines sont au cœur de notre organisation, le framework Scrum représente l’essentiel de nos rituels nécessaires à la gestion du cycle de vie des fonctionnalités, l’objectif principal est de favoriser la communication et les interactions entre les membres de l’équipe, que ça soit pendant la phase d’analyse et de planification (Poker planning, Sprint planning), pendant la phase de développement Daily meeting, ou à la fin du Sprint (Sprint retrospective et le sprint Review).

Le recrutement se déroule en quatre étapes et permet d’avoir une bonne vision globale de ce qu’est le projet Inqom :

• Un entretien RH avec notre DRH pour comprendre qui est le candidat, son parcours, ses compétences, ses valeurs, etc. De présenter Inqom et nos ambitions et dans quel cadre le poste est ouvert, l’objectif est de valider que le projet correspond au candidat.
• Un entretien téléphonique avec le CTO pour approfondir le background technique et valider un premier niveau des compétences techniques.
• Un entretien technique en visioconférence avec plusieurs Lead Engineers de chez Inqom, le but est de valider en profondeur les compétences techniques et les axes de montée en compétences des candidats. Au-delà de l’aspect expertise, c’est un moyen de se projeter au sein des équipes et voir le niveau qu’il y a en interne.
• Un appel avec notre DRH pour présenter la proposition et répondre aux questions qui pourraient subsister.