Rencontrez Bernard, Dev Back end et directeur de l'innovation
IRIS Interactive
Digital, Digital Marketing / Data Marketing
Le Puy-En-Velay, La Roche-Sur-Yon, Strasbourg
L'équipe Tech
Chez IRIS Interactive, technique rime avec innovation ! L'équipe vibre à l'unisson pour produire des outils modernes, performants et en parfaite adéquation avec nos valeurs :
- Avant-gardisme
- Pertinence
- Qualité
- Fiabilité
Front End et Back End baignent dans le même éco-système et ne posent pas de limite à leur imagination ou leur curiosité. Nos projets et produits sont construits pour permettre à chacun de s'épanouir et de découvrir de nouveaux challenges. Le syndrome de l'imposteur n'a pas sa place chez IRIS Interactive !
Répartition des collaborateurs
Design
20%
Product
10%
Hosting
10%
Back End
20%
Front End
40%
En chiffres
5
mises en production par mois (en moyenne)
Technologies et outils
WordPressQuotidien
100%PHPQuotidien
100%MySQLQuotidien
100%LaravelQuotidien
100%ComposerQuotidien
100%Symfony
10%WebpackQuotidien
100%Tailwind CSS
100%SCSSQuotidien
100%React Quotidien
100%JavaScriptQuotidien
100%HTML5Quotidien
100%GitLabQuotidien
100%Docker
100%
Backend
Frontend
Devops
WordPress ⚙️
La majorité de nos produits est concue grâce au CMS n°1 du marché sur lequel nous comptabilisons 11 ans d'expériences.
NestJS ⚙️
C'est le framework NodeJS sur lequel nous misons pour créer des API's ou des micro services scalable.
GitLab ⚙️
C'est la colonne vertébrale de nos produits digitaux pour notre versioning et notre CI.
Organisation et méthodologies
-
Point dev : L'équipe technique se retrouve toutes les deux semaines pour échanger sur les méthodes et les technologies.
-
Pair programming : Quand cela s'avère nécessaire sur des aspects techniques plus "touchy".
-
Planification : La production est planifiée chaque semaine lors d'un point planning animé par le directeur de production.
-
POC : Quand un nouveau produit est en phase de gestation.
Processus de recrutement
- Étape 1 : Première prise de contact par téléphone, pour nous assurer que nous sommes compatibles.
- Étape 2 : Rendez-vous physique avec le DOP & le CTO. On se présente l'un à l'autre et on discute de ce que l'on peux s'apporter mutuellement.
- Étape 3 : Test technique pour valider les compétences de notre nouvelle recrue en fonction de ses appétences.
- Étape 4 : Audit et retour sur le test technique.
- Étape 5 : Si on s'est plu... Welcome to the Monkey Family !
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