KLANIK

Groupes communautaires, ateliers, meet-up digitaux, salons et forums tech... de nombreuses initiatives sont mises en place pour permettre à nos collaborateurs d'échanger entre pairs, trouver du support sur des problématiques et faire des rencontres professionnellement enrichissantes.

Enfin, l'expérimentation d'un talent passe également par sa participation à des projets internes et clients. Nous offrons en parallèle à nos collaborateurs la possibilité d'animer des talks lors de grands évènements tech à travers le monde : Devops D-Day, Agile Tour, Riviera Dev, Dev Conf Mauritius...

Partis d'une idée un peu folle de gamifier notre approche recrutement, en 2022, nous décidons de créer notre premier jeu vidéo. Ce projet a été pensé & développé par un groupe mixte composé de consultants IT, de HR Partners, de collaborateurs Esport et de communicants. Il permet aujourd'hui de répondre aux enjeux de recrutement Klanik, avec une approche différenciante et singulière. Depuis son lancement, le jeu a généré plus de 1000 connexions. Parallèlement, il démontre la réussite d’un projet interne réunissant les idées et l’expertise de tous sur une initiative à forte valeur ajoutée.

Comment évaluer la compétence technique d'un talent ? C'est une mission que nos consultants peuvent choisir de réaliser, grâce au rôle de 'Validateur Technique" disponible le programme "Act'In Klanik" - programme qui permet aux collaborateurs de s'engager dans les rôles de leur choix, initiative encouragée et valorisée. Si le niveau d'expérience et d'expertise le permet, il est alors possible d'intégrer le process de recrutement et d'évaluer techniquement le candidat à la fois à travers des questions spécifiques et des tests lives. L'objectif est simple : évaluer réellement le degré de compétences. 47 consultants Klanik ont aujourd'hui ce rôle.

1 > Entretien avec un HR Partner pour échanger sur votre parcours et vos motivations

2 > Validation technique sous forme d'échanges avec un expert Klanik, pour évaluer de manière concrète vos réalisations pratiques (rôles, ampleurs des projets…)

3 > Entretien avec un Business Manager pour échanger sur les enjeux et l’environnement technique du projet

4 > Entretien avec le Directeur de l’Agence, CTO ou Managing Director pour valider définitivement le bon "match" entre le projet & vous, et verrouiller tous les éléments contractuels.