Lucky Cart

L’équipe est organisée en plusieurs squads, chacune menée par un Product Manager afin d’organiser la roadmap et la priorisation du développement des features en fonction de leur impact à court, moyen et long terme sur l'industrie, les clients ainsi que l'activité de Lucky cart.

Le travail suit une organisation agile, avec des sprints de deux semaines pour délivrer rapidement de la valeur tout en s’améliorant en continu.
Les journées commencent par des “daily stand-ups”, qui permettent à chacun de présenter l’avancée de ses sujets et d’organiser les tâches du jour.

Des outils tels que Jira, Notion ou BitBucket permettent de collaborer de manière transversale en assurant un suivi efficace des sujets.
D'autres rituels existent, en particulier les rétrospectives et les démos toutes les deux semaines.
Elles permettent d'œuvrer en continu pour l'amélioration de la vie des squads et de présenter les accomplissements de chacun.

• Une plateforme Back Office, utilisée par les CSM pour configurer et gérer en quelques clics des centaines de campagnes sur les sites et applications e-commerce des retailers, suivre les shoppers, distribuer les gains et analyser les performances des campagnes.
• Un moteur qui transforme des millions d’événements shoppers (navigation, clics, mise au panier, paiement, …) en interactions personnalisées (affichage de bannières, recommandations produits, déclenchement d’un jeu), le tout en temps réel.

Les principaux défis de Lucky cart sont les volumétries traitées, en termes de nombre de requêtes et de quantité de données, avec de forts enjeux de sécurité.

• 1 test technique
• 2 entretiens tech
• 1 entretien fit