Vos missions en quelques mots

Le pilotage de l'activité et de la performance " métier " du CNAPS est une mission majeure du cabinet de direction. Le suivi budgétaire/comptable est, quant à lui, assuré par le service financier du CNAPS.

De par ses missions de police administrative et de contrôle, l'établissement se voit en effet fixer des objectifs de performance annuels et pluriannuels, par sa tutelle comme par son conseil d'administration (délai de délivrance des titres, nombre de contrôles sur sites, taux de recours contentieux, etc.). Le CNAPS est également engagé dans une démarche de contrôle interne.

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Les services du CNAPS étant répartis sur l'ensemble du territoire, le pilotage de la performance est exercé par le chargé de mission performance, qui a donc pour missions principales :

- l'élaboration et la mise en œuvre des outils de suivi de l'activité ;

- la compilation et le contrôle des données d'activité périodiques (mensuelles, trimestrielles, annuelles) fournies par les services ;

- l'animation du dialogue de gestion avec les services centraux et déconcentrés (délégations territoriales en métropole et antennes en outre-mer) ;

- l'élaboration et le suivi, en lien avec le ministère de l'intérieur, du contrat d'objectifs et de performance pluriannuel (COP) ;

- la participation à l'élaboration des rapports annuels d'activité ;

- l'analyse, au profit du directeur du CNAPS, des indicateurs d'activités des services centraux et déconcentrés et des écarts éventuels constatés et la proposition de toute évolution à même d'améliorer la performance de l'établissement ;

- la réalisation d'études ponctuelles ;

- la participation aux travaux relatifs au contrôle interne ;

- le suivi des activités sensibles (armement par exemple).

Il est en relation constante avec l'ensemble des chefs de service et délégués territoriaux, le directeur de cabinet et le préfet, directeur. Il travaille également en collaboration avec la DLPAJ du ministère de l'intérieur.

Profil recherché

Connaissances techniques :

• Maîtrise des techniques et outils du contrôle de gestion
• Maîtrise des outils bureautiques (Excel) et, le cas échéant, de logiciels dédiés
• Communication de données et bilan analytique

• Analyse
• Synthèse
• Dialogue
• Initiative

• Autonomie
• Grande rigueur
• Bon relationnel
• Organisation