Matrice

Notre processus de recrutement en 5 étapes

Réception et tri des candidatures : nous examinons la cohérence entre l’offre et votre CV, mais nous prenons aussi en compte votre intérêt pour l’association, vos compétences supplémentaires ainsi que la diversité et l’originalité de vos expériences, qui comptent beaucoup pour nous.

Phase de présélection : 5 à 10 profils sont retenus.

Entretien téléphonique ou en visio : cette phase nous permet d’évaluer votre motivation, vos compétences, vos expériences, vos forces, votre disponibilité et votre personnalité.

Entretien valeurs : des membres du staff vous poseront des questions et mises en situation afin de vérifier votre adéquation avec la culture Matrice.

Entretien DG (uniquement pour les CDD et CDI) :avec François-Xavier Petit pour échanger sur la vision du poste et de l’association.

Le choix final est collégial.

Camille Maurin, Responsable des finances :

Mon parcours chez Matrice reflète une véritable évolution interne, témoignant de la confiance et de l'engagement de l'organisation envers ses collaborateur·rice·s.

Recrutée comme Chargée de financement, j'ai d'abord développé une expertise en gestion des aides publiques et subventions. Grâce à la confiance de Matrice et à une formation financée par l'association, j'ai élargi mes compétences pour gérer l'ensemble des finances. Aujourd'hui, membre du comité de direction, je participe à la définition de la stratégie financière et RH interne.

“Je suis convaincue que le succès d'une entreprise repose sur le développement et l'épanouissement de ses collaborateurs, et je suis fière de jouer un rôle clé dans cette dynamique. ”

Camille Maurin, Responsable des finances.

Formation

Notre plan de montée en compétence chez Matrice repose sur plusieurs éléments clés pour favoriser le développement professionnel des salarié·e·s.

Les formations : En groupe ou individuelle, nous avons une politique de formation adaptée aux besoins spécifiques de chaque salarié·e qui souhaite se perfectionner ou acquérir de nouvelles compétences.
Mentoring : Nous favorisons le partage des connaissances et l'apprentissage par l'expérience.
Feedback : Nous valorisons le feedback constructif et régulier, tant du point de vue des managers que de celui des pairs. Cela permet à nos employé·e·s de comprendre leurs forces et leurs faiblesses, de progresser et de s'améliorer en continu.
Invitation d'expert·e·s : Nous organisons régulièrement des événements internes où des expert·e·s viennent partager leur expertise et leurs connaissances avec nos employé·e·s, nos incubés·e· et nos apprenant·e·s.
Conférences : Nous encourageons nos employé·e·s à participer à des conférences et événements externes liés à leur domaine d'activité ou leur projets.