Notre client, acteur de la construction durable, recherche un chargé de développement en Construction Durable.
Le consultant aura pour rôle de :
• Définir et metre en œuvre une stratégie de développement durable à l'échelle des bâtiments et des territoires
• concevoir des bâtiments et des quartiers à faible empreinte environnementale et vecteur de bien-être pour les usagers
• accompagner les maîtres d'ouvrages dans l'appropriation de l'usage des bâtiments vers la performance durable
Pour ce faire, il devra prendre en main les activités suivantes :
• mettre en place et suivre le management environnemental de l'opération
• rédiger les programmes environnementaux
• animer et suivre la mise en œuvre des dispositions environnementales en phase conception
• vérifier et contrôle la mise en œuvre de ces dispositions pendant la réalisation des travaux
• rédiger des notices environnementales à chaque phase du projet
• rédiger et suivre une charte du chantier à faibles nuisances
• accompagner les usagers dans la mise en service et l'utilisation du bâtiment
• réaliser des études environnementales spécifiques définies pour chaque projet enfonction de leurs spécificités, comme par exemple :
-> analyses environnementales de site
-> études de solarisation des bâtiments
-> coût global
-> analyse du cycle de vie d'un bâtiment
-> études d'accessibilité d'un bâtiment
-> analyse environnementale et sanitaire des matériaux de construction
-> calcul de dimensionnement d'une cuve de récupération des eaux pluviales
-> calcul du coefficient d imperméabilisation
-> les justificatifs liés aux certifications environnementales ou aux démarches environnementales à l'échelle bâtie ou urbaine.
• est capable d'analyser les données d'entrée et de porter un regard critique sur les études :
-> simulations thermiques dynamiques
-> calculs de facteur de lumière jour et autonomie lumineuse
• maîtrise l'articulation des prestations avec les outils numériques utilisés par les membres de
l'équipe de conception (BIM)
• évalue la qualité environnementale du projet (tableau de bord)
• participe à la réalisation de documents graphiques valorisant les dispositions
environnementales d'un projet
• participe à la mise au point architecturale et technique du projet durant les différentes
phases du projet, de l'esquisse jusqu'à la livraison
• intègre les contraintes fournies par les intervenants des bureaux d'études techniques et
de l'économiste en accord avec le/la Chargé(e) de Projets
• prend en compte les réglementations et normes en vigueur (accessibilité, sécurité…)
Nous recherchons un ou une ingénieur.e /architecte en environnement/construction durable avec au moins 1an d'expérience.
Une première expérience dans le domaine de la conception environnementale serait un plus.
Ces entreprises recrutent aussi au poste de “Gestion de projets”.
Voir toutes les offresAccédez à notre site États-Unis d'Amérique pour voir des contenus spécifiques à votre région. Vous bénéficierez toujours de toutes nos offres d’emploi à travers le monde !
Ces dimensions vous donnent une grille de lecture complémentaire pour comprendre la culture de l’entreprise.
C’est à l’équilibre !
Constance & AgilitéCette entreprise cultive la Constance & l’Agilité.
Elle a une culture mixte. Elle cherche à appliquer des méthodes et standards de travail pour assurer la qualité, mais elle cherche aussi à renforcer l’agilité et la proactivité. L’entreprise est prête à adapter ses processus selon les cas.
Résultat :
HorizontalitéCette entreprise cultive l’Horizontalité.
Elle cherche à intégrer les équipes concernées dans les prises de décision. Elle encourage la prise de décision collective plutôt qu’individuelle. Elle est prête à ralentir la prise de décision pour promouvoir la collaboration.
Résultat :
InitiativeCette entreprise cultive l’Initiative.
Elle encourage la créativité de chacun en valorisant les nouvelles idées, les projets novateurs et les méthodes avant-gardistes. Elle est prête à abandonner des projets en cours ou recommencer pour mieux faire.
Résultat :
SpontanéitéCette entreprise cultive la Spontanéité.
Son environnement lui permet d’encourager les échanges informels et la convivialité. Sa priorité est que les équipes aient les ressources nécessaires pour agir. Cette entreprise est prête à accepter que des informations importantes soient partagées lors de moments informels.
C’est à l’équilibre !
Individuelle & CollectiveCette entreprise cultive la performance Individuelle & Collective.
Elle a une approche mixte. Elle attend de chacun un haut niveau de performance et d’investissement, mais reste attentif à la réussite et à la responsabilité collectives. Elle est prête à adapter ses processus selon les cas.
Résultat :
ÉvolutionCette entreprise cultive l’Évolution.
Son environnement l’incite à évoluer et à s’adapter au changement. Elle favorise les évolutions selon les envies et les capacités de chacun. Elle est prête à introduire un certain rythme de changements et de ré-organisations pour favoriser le développement collectif et individuel.
Déterminez si l'entreprise est faite pour vous en posant ces questions approfondies.
Quelles méthodes de travail et quels outils utilisez-vous au quotidien ?
Auriez-vous un exemple récent où l'entreprise a dû se réorganiser rapidement pour relever un défi ou un projet important ?
Pouvez-vous me partager un moment où suivre vos méthodes a vraiment fait la différence sur la qualité du travail ?
Sur quel projet avez-vous récemment dû ajuster vos manières de travailler ?
Comment faites-vous pour décider si une situation nécessite plus de flexibilité ou un cadre plus structuré ?
Comment faites-vous pour encourager la créativité et l'innovation au quotidien ?
Avez-vous des exemples récents d'innovations qui ont vraiment fait la différence ?
Comment les équipes sont-elles impliquées dans la prise d'initiatives et le lancement de nouveaux projets ?
Comment encouragez-vous l'innovation et les initiatives personnelles au sein de l'équipe ?
Comment faites-vous pour minimiser les risques quand vous lancez de nouveaux projets ou explorez de nouvelles idées ?
Sur quels types de projets êtes-vous prêt à prendre un peu plus de risques ?
Pouvez-vous me parler d’une situation où il a fallu freiner l'innovation pour éviter de prendre trop de risques ?
Quels sont les moyens utilisés pour récompenser la performance, qu’elle soit individuelle ou en équipe ?
Est-ce que vous avez un exemple où les valeurs de l'entreprise ont eu un impact sur la performance de l'équipe ?
Y a-t-il des rituels ou des traditions dans l'entreprise qui permettent de renforcer les valeurs et la culture ?
Y a-t-il des outils ou des actions pour collecter le feedback des collaborateurs ?
Qu'est-ce que vous faites concrètement pour favoriser le bien-être des employés ? Et pouvez-vous me parler d'une initiative récente qui a été mise en place pour améliorer la qualité de vie au travail ?
Comment favorisez-vous la collaboration entre les équipes ?
Comment faites-vous en sorte que tout le monde, peu importe son poste, puisse partager ses idées ?
Est-ce que les employés ont l'opportunité de participer aux décisions importantes ? Comment ça se passe concrètement ?
Comment l'entreprise s'assure-t-elle que la communication reste ouverte et transparente à tous les niveaux ?
Quels sont, selon vous, les points forts et les défis de la structure (hiérarchique) actuelle ?
Y a-t-il des formations ou des programmes pour aider les employés à évoluer dans l'entreprise ?
En général, de quelle manière sont présentées les décisions importantes de l’entreprise ?
Avez-vous un exemple où des échanges informels ont pu influencer une décision stratégique ?
Comment l'entreprise structure-t-elle les échanges et les prises de décision ?
Avez-vous des normes vestimentaires attendues dans l'entreprise ?
Avez-vous des codes de communication attendus dans l'entreprise ?
Comment l'entreprise aide-t-elle ses employés à s'adapter quand il y a beaucoup de changements ?
Quelles sont les possibilités de développement professionnel dans un environnement qui bouge beaucoup ?
Comment les équipes réagissent-elles quand il y a des réorganisations ou des changements de cap ?
Quelles stratégies mettez-vous en place pour garder de la stabilité sur le long terme ?
Comment vous gérez l'équilibre entre le besoin de stabilité et les opportunités de croissance ?
C’est à l’équilibre !
Constance & AgilitéExemples spécifiés par l’entreprise
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