Nous attachons une importance toute particulière à rémunérer correctement l'ensemble des collaborateurs Pangaïa. Nos salaires évoluent avec le marché, l'expérience et le niveau de responsabilité. De plus, nous ne faisons aucune différence entre les hommes et les femmes.
Nous croyons en l'évolution de chacun tout au long de la carrière professionnelle (et au delà...). c'est pour cette raison que nous favorisons les formations internes et externes ainsi que l'accompagnement et le coaching.
Si vos responsabilités ainsi que votre autonomie sur le poste le permettent, vous avez la possibilité de vous organiser et réaliser du télétravail. Les horaires de travail peuvent s'adapter à votre vie perso.
Nous prenons en charge une partie des frais de repas. Notre partenaire SWILE vous met à disposition une carte que vous pouvez utiliser pour vos frais de bouche y compris les dimanche et jours fériés. De plus, nous prenons en charge 100% de votre titre de transport.
Les possibilités d’évolution sont multiples, ses évolutions sont portés par les compétences techniques mais également et surtout par la motivation et l'investissement mis en œuvre. Nous nous chargerons par la suite d'accompagner les changements de poste par du mentorat, du coaching en s'appuyant sur la force de la communauté de Pangaïotes.
présente depuis le début de l'aventure Pangaïa
Salma, Coordinatrice étude
Acquérir de nouvelles compétences et s’adapter aux besoins client, orienter perfectionnement des collaborateurs.
Relever les défis de nos clients, en leur apportant les compétences clés essentielles à la réussite des projets.
Nous sommes attentifs à identifier les besoins émergents de nos clients et à proposer, grâce à notre réseau de partenaires, les formations les plus pertinentes pour répondre à ces besoins croisés.
Nous favorisons également l'accompagnement interne via le mentorat. Chacun peut transmettre son savoir faire via des parcours de formation personnalisé, en ligne avec le besoin du collaborateur et ainsi participer au développement de PANGAÏA.
