RATP Real Estate

RATP Real Estate (ex. SEDP) a été créée en 1990 comme une filiale outil au service de la performance de la fonction immobilière du groupe RATP. Elle s’attache à déployer depuis, un savoir-faire unique en gestion et ingénierie immobilières.

Depuis près de 30 ans, RATP Real Estate accompagne la transformation de l’immobilier des villes et des entreprises, aux côtés des propriétaires, pour mettre en œuvre leur stratégie immobilière avec une vision très opérationnelle.

Depuis 2020, Urban Station, filiale de RATP Real Estate, commercialise des espaces évènementiels et de bureau à destination des entreprises. Sa mission, connecter les urbains au cœur des villes ! Pour cela, elle réhabilite, gère, commercialise et anime des espaces afin d’offrir la meilleure expérience client.

« Nous bâtissons ce que nous concevons, nous gérons ce que nous avons bâti »

Imaginer, concevoir, transformer, construire, gérer et animer pour valoriser sur le long terme des bâtiments et des morceaux de ville avec un objectif : créer de la valeur économique, sociale, environnementale au service des utilisateurs et des villes.

Tout cela, dans une approche résolument opérationnelle pour que tout fonctionne !

Les valeurs de l’entreprise sont très importantes chez RATP Real Estate. Elles ont été écrites avec la participation des collaborateurs et sont appliquées dans chacune des actions menées.

Dès le process de recrutement, une attention particulière est accordée pour veiller à l'adéquation des valeurs de RATP Real Estate avec celles du candidat.

🍃 Nous sommes fiers d’agir en cohérence avec nos valeurs RSE pour contribuer à un monde plus durable, où il fait bon vivre… et travailler.

Nous sommes tous engagés au quotidien pour :

• Favoriser l’intégration urbaine et une meilleure qualité de ville.
• Intégrer les enjeux RSE dans tous nos projets, de leur conception à leur exploitation, et piloter des démarches de certification.
• Eco-gérer les sites tertiaires et industriels, pour réduire en continu leurs impacts sur l’environnement et leurs consommations énergétiques.
• Prendre en compte toutes les parties prenantes et favoriser la qualité de vie au travail par la symétrie des attentions.

Cela signifie par exemple réduire de 20% la consommation énergétique de notre patrimoine immobilier en gestion, réduire de 10% la consommation d’eau, réduire de 50% la consommation de papier… ou utiliser le maximum de matériaux bio-sourcés pour nos activités de conduite d’opérations.

Chaque contribution compte 💪