Zenride
L'équipe Tech
Grâce à notre plateforme, nous souhaitons aider :
- les salariés à opérer leur transition vers le vélo en leur proposant une expérience intuitive et complète
- les gestionnaires de flotte à être efficaces au quotidien avec leur flotte de vélo
- les magasins à rester focalisés sur leur expertise de conseils en vélos auprès des salariés, la plateforme s'occupant de tout le reste.
L'équipe accompagne la croissance en fournissant une excellente expérience utilisateur et s'assure que le code garde un haut niveau de qualité. Force de proposition, l'équipe partage ses points de vue, et communique avec les membres des autres équipes.
Nos valeurs sont la bienveillance, le partage et l'entraide, et la communication.
Répartition des collaborateurs
Dev Fullstack
80%
Product
20%
4
Nombre de releases chaque mois
Technologies et outils
Node.js
100%React
100%Webpack
20%Storybook
20%GitHub
100%OVH
30%Kubernetes
20%Docker
20%
Backend
Frontend
Devops
Organisation et méthodologies
Avec des cycles en sprints de 2 semaines, nous avons les rituels de Sprint Planning, Sprint Retro, et des Recette Party en début ou fin de sprint. Au quotidien, nous avons un Stand Up, et chaque développement donne lieu à des pair tests.
Chaque semaine, l'équipe parle tech, débat et argumente sur des sujets du quotidien, et tous les 3 mois, une roadmap technique est travaillée avec les objectifs du prochain trimestre. Chaque mois, nous organisons des ateliers tech & produit pour faire un focus sur des points qui méritent l'attention de toute l'équipe (fonctionnels, techniques, produits...)
L'équipe étant répartie sur toute la France, la visio tient une place très importante.
Projets et défis techniques
Produit, projet ou défi technique
Le défi principal une fois la première partie de l'équipe constituée a été d'organiser tous nos processus : mise en place de sprints (avec le planning, la recette, la release et la rétro), revue de code, tests unitaires et end-to-end. Le flux de travail a été largement repensé afin de le rendre plus fluide pour toutes les parties (produit, demandeurs, équipe technique) et s'ajuster à la croissance de Zenride.
Ce travail a nécessité plusieurs mois de mise en place, et se repose en grande partie sur les propositions de l'équipe. Il est toujours en cours, dans une optique d'amélioration continue. Chaque membre de l'équipe est complètement intégré(e) à ces réflexions.
Processus de recrutement
Étape 1 : Premier entretien technique a lieu avec un membre de l'équipe et/ou avec la CTO. L'objectif est de parler des compétences, de présenter un projet, ou encore de travailler sur un petit test technique.
Étape 2 : Si l'entretien avec la CTO n'est pas fait en premier entretien, il a lieu à cette étape pour discuter, en tant que membre potentiel de l'équipe, aussi bien tech que perspectives de carrière et recherche.
Étape 3 : 2 ou 3 petits entretiens de 30 minutes finalisent le processus, avec Olivier, CEO (ex-CTO) de Zenride, et Antoine et/ou Thomas, cofondateurs de Zenride.
Au moins l'une de ces étapes a lieu en physique dans nos locaux, pour faire connaissance "en vrai".