« Le jour où j'ai pris conscience que je n'étais pas fait pour manager »
Comment assumer le rôle de manager lorsqu’il paraît trop grand pour nous, trop lourd à porter ?
Quand vous avez été promu·e manager, vous étiez (avouez-le) loin d’imaginer ce que diriger une équipe impliquait. Car trouver le juste équilibre entre leadership, bienveillance et équité, en autres choses, relève dans bien des situations du parcours du combattant. Heureusement, notre expert Ludovic Girodon vous offre enfin les clés pour sortir la tête de l’eau face à vos problématiques du quotidien. Managers, suivez le guide !
Comment assumer le rôle de manager lorsqu’il paraît trop grand pour nous, trop lourd à porter ?
Vous avez un chouchou dans votre équipe et la situation vous échappe ? Notre guide pratique dispensé par Ludovic Girodon.
Apprendre à gérer un collaborateur addict figure rarement en formation managériale. Heureusement, Ludovic Girodon vous dispense son guide pratique.
Vous méritez votre promotion !
De nombreux managers ne savent pas déléguer. Ludovic Girodon dévoile tous les avantages à ne pas la jouer solo, pour soi et son équipe.
Les gros sous, c’est tabou, mais il faut en venir à bout. Ludovic Girodon livre ses conseils aux managers pour aborder le sujet sans vriller.
Comment déjouer le syndrome Pinocchio ?
Je l'ai regardé. Il m'a regardé. Je l'ai regardé. Il m'a regardé. On a regardé nos fiches de postes. On ne s'est plus regardé.
Managers, vous avez l’impression de lutter pour obtenir le respect et l'adhésion de votre équipe ? Vous n’êtes pas seul(e)s. Témoignages.
« Le courage managérial est non seulement compatible avec la bienveillance, mais il fait surtout partie de son ADN. »
Le freak, c'est pas chic.
Hiérarchie, collègues, équipe... il est parfois de dire non de peur de passer pour le méchant de service. Pourtant, la négation a aussi ses vertus !
Comment prouver votre légitimité et poser vos limites avec vos anciens camarades d'open space ? Ludovic Girodon vous répond.
Comment endosser ce rôle de « bad cop » que personne ne vous envie ?
Managers, comment éviter les écueils du mi-visio mi-bureau ? Place aux conseils de notre expert du Lab Ludovic Girodon.
« Assieds-toi, faut que je te parle... » Pourquoi a-t-on tant de mal à dire ce qui ne va pas au travail ?
Vous managez ce salarié peu engagé, qui se contente de faire son job sans zèle, et ça vous rend fou ? Ludovic Girodon vous aide à prendre du recul.
Rarement considéré, le salarié au comportement toxique représente pourtant un danger majeur pour l'entreprise et ses collaborateurs.
Plongeon dans les méandres du coeur du manager moderne.
Retour au bureau post-Covid : tout ce qui va changer !