2018
Nouveaux locaux à Paris et à Nantes
Co-S est né en 2016 à Paris et à Nantes. Fondé par un architecte, un ingénieur et un programmiste, Co-S a su convaincre des acteurs majeurs qui lui ont fait confiance pour le pilotage de leurs projets : Le Conseil d’état, l'INSEAD, les universités de Paris 8 celle de Strasbourg, l'Ecole Polytechnique et Centrale, les Villes de Rennes, Fontenay-sous-Bois et Nantes, ainsi que l'Agence Française de Développement (AFD) ou la Caisse des Dépôts.
Avec presque 20 collaborateurs désormais, Co-S développe des projets sur tout le territoire métropolitain, et au delà : Saint-Martin en 2021, la Guadeloupe en 2022 et la Côte d'Ivoire en 2023, l'expertise de Co-S s'apprécie désormais à l'international !
Nouveaux locaux à Paris et à Nantes
Pascal devient le 4e associé
Ouverture de l'agence percheronne
Création du CSE, mise en place de l'intéressement
Aide au surf brésilien, avec l'association Vague d'Espoir
Nouveau locaux Paris 20e : "La Maison Dumas"
L'objectif de Co-S est de continuer une croissance raisonnable, où les temps entre les recrutements permettent d'accueillir nos nouveaux collaborateurs dans les meilleures conditions.
Cette croissance restera soutenue afin de répondre aux sollicitations d'accompagnement de nouveaux projets, tout en maintenant nos exigences de qualités.
Co-S recherche de plus à diversifier les compétences qui pourraient être intégrées : Développement durable, réemploi, ainsi que vie de l'agence (organisation de séminaires, animation des bureaux, tissage de liens entre les agences, et les équipes...).
L’enjeu de la structure est de libérer les pouvoirs créatifs de chacun en s’appuyant sur l’expertise cumulée du groupe : utilisateurs, clients, prestataires et collaborateurs, tous membres d’une même équipe et œuvrant pour la réussite du projet.
Du salaire des employés aux bénéfices annuels, Les informations de la société sont ouvertes à chaque membre de l’équipe. Une à deux fois par an, une retraite de plusieurs jours est organisée afin d’échanger collégialement sur les impulsions à donner à la société. Enfin, sans discrimination, 6% du chiffre d’affaire de la société sont reversés sous forme de primes trimestrielles, réparties en fonction de l’implication sur les marchés remportés.
Pour mieux comprendre le contexte de nos opérations, nous avons pris l’habitude de “remettre en question”. Parce qu’il n’y a pas plus pertinent que de déroger à certaines certitudes ancrées, nous n’hésitons pas à ouvrir ces champs de possibles.
Questionner l’acte de construire est devenu un enjeu contemporain majeur. Une réhabilitation de bâtiment consomme de 40 à 80 fois moins de matériaux qu’une construction neuve. Le bâtiment le plus sobre demeurera toujours celui dont la construction a été évitée.
Notre démarche vise aussi à privilégier des systèmes simples, passifs, et à la maintenance aisée. Une conception simple et appropriable intuitivement aura toutes les chances de générer des usages libres, spontanés, et apaisés.
Notre objectif est d'imaginer de nouvelles configurations spatiales qui seront au service des rythmes des usagers (jour/nuit, semaine/weekend, travail/vacances,…), mais aussi d’imaginer l’inimaginable : une fonction au-delà de ce pour quoi il a été originellement conçu.
Réemployer des matériaux de construction est aujourd’hui devenu incontournable; Réemployer des bâtiments le devient de plus en plus. Construire des bâtiments réemployables le sera tout autant prochainement.
Une stratégie immobilière devrait toujours s’aborder sur un temps prenant en compte la fin de vie d’un bâtiment, et ce, en créant des scénarios actifs (réhabilitations, déplacements, ventes, etc.), et en les comparant à un scénario passif (correction et maintenance seuls).
Conscient de ses responsabilités, Co-S s’engage à prendre en compte les impacts sociaux, économiques et environnementaux dans l’ensemble de ses décisions, actions, et recommandations faites à ses clients.
Cette politique RSE permet notamment à l’agence de réduire son impact environnemental, d’améliorer ses relations clients et la pertinence de ses conseils, et propose à chaque collaborateur de grandir et de s’épanouir en cohésion avec les valeurs du collectif.
Gage d’une pérennité durable, notre charte RSE se dessine comme la clé d’une croissance partagée, profitable pour l’entreprise, ses collaborateurs, partenaires, clients et plus largement l’écosystème au sein duquel nous évoluons.
La société est à parité parfaite avec 50% d’homme et 50% de femme. C’est aussi une volonté que de conserver cet équilibre dans l’avenir.
Les salaires sont strictement identiques entre hommes et femmes, à niveau de compétence équivalent. La question d’une différentiation ne s’est jamais posée, ne se posera jamais.
Du CA reversé aux salariés sous forme de primes