Co-S

Ingénieurs, Architectes, Universitaires... : nous cultivons la diversité de formations, de compétences et d’approches, présentes dès l’origine de Co-S.

Les équipes se forment à minima en binômes en fonction des affinités avec les projets. Ponctuellement, des expertises internes sont apportées au besoin, en pleine collaboration.

Issue de divers cursus (architectes, ingénieurs, universitaires..), l'équipe se compose pour chaque projet en fonction des besoins et des affinités. La vie d'agence est notamment rythmée par des retraites biannuelles (toujours dans des lieux conviviaux), des repas de noël (en général vers la fin de l'année), mais aussi des formations et autres points collégiaux sur les actualités de l'agence et sa raison d'être.

Mélanie et Pascal vous en disent plus !

Le schéma directeur est un outil stratégique. Il n’a pas vocation, comme le programme, à lancer une opération immédiatement : en effet, quand le temps de péremption d’un programme est d’une année au maximum, celui du schéma directeur est plutôt de cinq ans.

Toutefois, même s’il n’est pas censé mené à une contractualisation maitrise d’œuvre, le schéma directeur doit systématiquement comporter une liste d’actions très concrètes, priorisées dans le temps, chiffrées financièrement, dont les bénéfices de leurs réalisations sont explicités tout autant que l’impact de leur non-réalisations.

Selon le montage envisagé, le programme peut devenir :

• Un document « passage de témoin » : lors d’une consultation d’architecte, le projet va évoluer durant toute la durée de la conception et celle du chantier. Les documents rendus au fur et à mesure durant les phases vont remplacer contractuellement le programme, qui aura joué son rôle de passeur d’informations

• Un document contractuel : Lors d’une contractualisation en CPI (contrat de promotion immobilière), MGP (Marché global de performance), ou tout autre contrat de réalisation, le programme est l’élément contractuel clé, qui sert de référence à la description de la "chose construite"

Camille et Nathan évoquent leurs propres expériences :

La conduite d'opérations est une assistance au développement d'un projet jusqu'à sa complète livraison. Cette assistance peut aller jusqu'à une délégation complète de la maîtrise d'ouvrage (AMOD, ou mandat).

Le suivi peut autant porter sur des opérations contractualisées "classiquement" avec une équipe de maîtrise d'œuvre, mais aussi sur des contrats plus complexes : Marché Global de Performance (MGP), VEFA/BEFA, Contrat de Promotion Immobilière (CPI), Appel à idées, Conception/Réalisation… A ce titre le choix même de la procédure est issu d'un comparatif fin qui a fait ressortir la plus adéquate et sécurisée.