Dimood Group

Le management des équipes Dimood est agile et participatif.  En fonction des équipes et des projets, des daily et weekly meetings sont mis en place avec des one-to-one réguliers pour permettre aux membres de l'équipe d'être informés en temps réel de l'état d'avancement des projets et d'échanger avec son manager. Des réunions bimensuelles de département permettent d'échanger sur la vision globale des projets en cours.

Une fois par trimestre, l'ensemble des collaborateurs se réunissent en réunions "bootcamp" animées par les directions opérationnelles pour communiquer sur l'actualité, les projets et les résultats de l'entreprise. Des Teams Buildings permettent de conjuguer intelligence collective et cohésion d'équipes.

Un de nos clients, une PME sans DSI, nous a demandé de l'accompagner dans la modernisation de sa Supply Chain pour faire face aux enjeux de forte saisonnalité en modernisant de façon simple et efficace ses prévisions et en adoptant les outils de planification/calcul des besoins de l’ERP.

La force de ce projet réside dans l’accompagnement premium de la société Isatech où nos experts sont capables d’endosser un rôle de DSI externalisée ou du moins un vrai partenariat pour les aider à se structurer.

Dimood dispose d'une véritable expertise dans les migrations M365 pour permettre à nos clients d'abandonner leurs agendas papier au profit du cloud avec le déploiement d'outils collaboratifs.