Liberté de contribuer, pouvoir d’agir 💡
Grâce à notre modèle participatif, chacun est libre de proposer ses idées et de participer à la vie de l'entreprise.
Grâce à notre modèle participatif, chacun est libre de proposer ses idées et de participer à la vie de l'entreprise.
Nous adoptons la méthode des OKR (Objectives & Key Results) pour structurer nos objectifs, aligner nos équipes et maximiser notre impact.
82% estiment que “Chez Talkspirit le travail fourni par les collaborateurs est rémunéré à sa juste valeur” (score égal ou supérieur à 4/5) en 2024.
Jusqu’à 3 jours de télétravail par semaine et une organisation du travail flexible.
Chez Talkspirit, nos équipes grandissent avec l'entreprise !
Nous nous engageons à développer et à valoriser les compétences de nos collaborateurs afin qu'ils puissent s'épanouir, se développer professionnellement et se projeter sur le long terme.
Évoluer en développant une véritable expertise dans son domaine par la prise d'ownership.
Évoluer vers d'autres métiers pour élargir son champ de compétences
Évoluer vers des postes à responsabilité
Qu'elles soient verticales ou horizontales, les possibilités d'évolution internes sont nombreuses, l'idée étant de prendre en compte le potentiel de chacun.
"J'ai rejoint Talkspirit il y a 4 ans en tant que Growth Marketing, peu à peu la structure évoluant et l'activité se développant, j'ai pu monter en compétences : Je suis aujourd'hui Head of Growth et je supervise une équipe de 4 personnes."
Albert Einstein, #Mantra
Nous formons régulièrement nos équipes en fonction des priorités et objectifs.
En 2024 c'est 27K de budget qui ont été investis en ce sens. Formation techniques, au management, aux modes de gouvernance, nous cherchons à aligner les compétences aux besoins du quotidien.
Côté onboarding : Chez Talkspirit, nous nous engageons à fournir à nos nouveaux employés toutes les clés dont ils ont besoin pour réussir.
L'onboarding est cadencé avec une période d'immersion à Paris et/ou Montpellier qui permet de rencontrer l'ensemble des équipes, avec l'attribution d'un Buddy et un suivi complet des étapes par le biais d'un Welcome Board.
Cet Onboarding est conçu pour s'assurer que tous les employés possèdent un bon niveau de connaissance du produit, des valeurs, de l'organisation et de nos processus et fassent du lien avec l'ensemble des équipes.
Parallèlement, toutes nos équipes sont formées aux nouvelles gouvernances des organisations.
RDV clés de l'année : la Summer et la Christmas party !
Tous les mois, l'ensemble de l'équipe se réunit une heure à l'occasion d'une « Monthly all hands ».
Ce rituel permet à l'ensemble de l'entreprise d'être tenue au courant des actualités de l'entreprise.
C'est également l'occasion pour toutes les équipes de faire des mises à jour et annonces dédiées à l'interne !
Chez Talkspirit, on joue le collectif à fond ! Des cross team building sont aussi organisés pour permettre de partager des moments informels avec sont équipe ou d'autres équipes.
Et pour ce qui est des afterworks, les occasions ne manquent jamais pour fêter une bonne nouvelle ou simplement pour passer un bon moment à la sortie du bureau !