Theodo France

Theodo est dans le top 7 des meilleures entreprises où travailler depuis 2015 d'après le classement Happy@Work.

Le classement Happy Trainees 2022, organisé par Meilleures-entreprises.com et les Echos Start est basé sur un questionnaire anonyme envoyé à tous les stagiaires.

Le Inc. 5000 Europe récompense les entreprises qui connaissent les plus fortes croissances en Europe.

"Considering the millions of private companies operating throughout Europe, being listed on the Inc. 5000 Europe is a significant achievement." - Eric Schurenberg, President and Editor-in-Chief, Inc. Magazine

Pour la 2ème année consécutive, Theodo figure parmi les 500 surdoués de la croissance dans le palmarès Les Echos "Les champions de la croissance 2022"

Lorsqu’au milieu des années 2000, tout juste diplômés de l’Ecole Polytechnique, Benoît et Fabrice rejoignent le monde de l'entreprise, ils ne sont pas enthousiasmés par les opportunités de carrière qui s’offrent à eux.

Passionnés de technologie, ils décident de créer leur entreprise et de se concentrer sur le développement de produits digitaux.
Allomatch, qui permet aux amateurs de sport de trouver facilement les bars diffusant les matchs de leur choix, est leur première réussite avec une audience de cinq millions d'utilisateurs par an.
Bientôt, une nouvelle opportunité se présente : concevoir et développer un produit digital sur mesure pour une entreprise cliente.
Ce produit, qui a révolutionné la façon dont les sociétés d’inspection technique et de certification réalisent leurs audits d’accessibilité, a changé le destin de leur client.

Enthousiasmés par cette expérience, ils se donnent pour mission de développer des produits digitaux ingénieux pour des entreprises innovantes.
Ces produits devront créer plus de valeur, être de meilleure qualité et être développés plus rapidement et de manière plus efficiente que ceux offerts par leurs concurrents.
C'est ainsi que Theodo est née, et avec elle l’ambition de créer une entreprise unique qui non seulement satisfait pleinement les clients, mais permet également aux Theoders de s’épanouir et de grandir.

Les Theodoers partagent 3 valeurs fondamentales :

• Esprit d'équipe : Ce qui fait la force d'une équipe, c'est d'avoir un objectif commun et faire passer cet objectif avant ses intérêts particuliers.
  Cela se manifeste par l'humilité de demander de l'aide et le challenge bienveillant pour faire progresser ses coéquipiers.

• Pragmatisme : Dans toutes nos actions, nous cherchons à apporter de la valeur le plus tôt possible. Nous devons donc toujours chercher la solution la plus simple pour résoudre le problème posé afin de créer le maximum de valeur.

• Envie de progresser : L'humilité d'accepter ses erreurs et l'optimisme d'y voir une opportunité de progresser ; elle implique d'être ambitieux pour soi-même et pour l'entreprise en participant à l'amélioration de notre façon de travailler.

Dans un premier temps, la découverte de l’agile convainc les fondateurs que cette nouvelle voie est possible.
Mais ils réalisent rapidement qu'ils doivent trouver des approches encore plus ingénieuses pour parvenir à réaliser cette promesse à grande échelle.
S'inspirant des entreprises les plus performantes, ils décident d’adopter les principes de la pensée Lean, qu’ils adaptent pour répondre aux spécificités du secteur des services technologiques.

Combinée à une forte expertise technologique, l’approche Lean a permis à Theodo de générer une valeur accrue pour ses clients.
Elle a rendu les équipes plus autonomes, a limité les gaspillages grâce aux pratiques du "right-first-time" et du "just-in-time", et a permis de cultiver une organisation apprenante qui ne cesse d’innover.

C’est cette passion pour la recherche de solutions ingénieuses qui a transformé la petite start-up française en une entreprise internationale de conseil en technologie reconnue, comptant aujourd’hui plus de 700 collaborateurs dans 3 pays et sur 2 continents.

Après plus de 10 ans de pratique du lean, Fabrice et Benoit publient en 2024 “The lean tech manifesto”.
Ils y décortiquent leur implémentation du Lean dans une entreprise qui est rapidement passé à l’échelle.