Alexandre Collinet : évoluer avec sa culture d'entreprise en hypercroissance

Au fur et à mesure que l’entreprise grandit, une culture originellement vertueuse et positive peut progressivement s’avérer inadaptée, s’étioler, voire même disparaître. Comment préserver et faire évoluer sa culture d’entreprise avec l’arrivée de ses nouveaux collaborateurs ?

Dans cette chronique Work In Progress du 7 juillet 2020, Alexandre Collinet, directeur général chez leboncoin revient sur le travail réalisé dès le départ autour de la culture d’entreprise. «On voyait le potentiel et on s’est dit si on ne fait pas ce boulot tout de suite, on risque de partir dans toutes les directions, et quelque part de se perdre. On recrute une centaine de personnes par an depuis bientôt dix ans, de manière organique. Définir vraiment qui l’on est et quel type de profils on a envie de recruter, on a toujours été très intransigeants sur ces valeurs. Le fait d’avoir défini ces valeurs nous a permis de recruter des personnes qui partageaient ses valeurs. Elles sont pas hyper segmentantes, mais finalement choisir des valeurs c’est renoncer à d’autres. J’ai passé en 2011 trois mois et demi en recrutement, à faire des entretiens, et je me souviens de cas très précis où on avait des gens qui avaient peut être plus de compétences sur le papier mais qui pouvaient être dogmatiques, notamment sur des profils tech. On a pris plutôt quelqu’un qui avait la personnalité parce que c’est plus facile d’apprendre un savoir-faire qu’un savoir-être», témoigne-t-il.

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