Pascale Richard : comment être un dirigeant heureux, pour soi et ses équipes

La crise du Covid-19 bouleverse de bien des manières le monde du travail, et provoque de profondes mutations notamment dans ses modes d’organisation. Comment en tant que dirigeant ou manager est-il désormais envisageable de concilier son propre “bonheur” et le bien-être de ses collaborateurs ? De quelle façon un management altruiste peut-il contribuer à la performance et à la pérennité de l’entreprise ?

Dans cette chronique Work In Progress du 10 décembre 2020, Pascale Richard, fondatrice du cabinet de conseil d’Upaya et autrice de “Être un dirigeant heureux. Prendre soin de soi et de ses collaborateurs !” évoque le concept de management altruiste, corollaire indispensable à ses yeux du bonheur des chefs d’entreprise et de leurs structures. « Un management altruiste c’est un management qui va apporter des bénéfices à la fois pour le dirigeant, à la fois pour les collaborateurs et même au sens plus large pour l’ensemble des partenaires de l’entreprise, qui va avoir un impact positif sur le monde et qui va permettre de développer une entreperise d’autant plus pérenne et performante. C’est vraiment une manière de mettre en place un cercle vertueux », décrit-elle notamment.

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