Pierre Hebrard : ré-interroger ses pratiques managériales

Confrontés de plein fouet à la crise sanitaire et au confinement global, certains dirigeants et managers ont parfois perdu pied dans un mode et un environnement de travail à revoir globalement. Pour d’autres, cet événement a été l’occasion idéale de revoir leurs façons de faire pour plus d’efficacité et de sérénité.

Dans cette chronique Travailler demain du 8 juillet 2020, Pierre Hebrard, le co-fondateur et CEO de Pricemoov, une plateforme de pilotage de prix, nous dévoile les impacts de la crise sanitaire sur son entreprise et la manière dont lui et ses managers ont répondu présents pour leurs équipes. «On a mis en place des rituels. Un petit call de 15 minutes tous les matins, avec tout le monde. On partage les victoires, on partage les échecs. C’est la machine à café sauf qu’elle est condensée en un petit quart d’heure. Ensuite, ça a été la mise en place progressive, lorsqu’on est sortis du confinement d’un bureau où quelques personnes peuvent se retrouver pour une journée de travail, d’événements un peu particuliers. On va louer un appartement de 150 m2 à Paris et on va dire ‘Allez-y à 10 et brainstormez sur votre sujet’. Et aussi dans les pratiques, un passage à une culture de l’écrit plus forte. On ne veut pas un call tous les deux heures. Il y a une pression sur un call, on se voit, c’est fatiguant. Plutôt que ça, on a mis en avant une culture de l’écrit. Ca permet de se dire ‘Tu vas prendre le temps de réfléchir à ce que tu vas écrire, laisser une trace et parler à tout le monde», raconte-t-il.

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