Répartition des collaborateurs
Pôle support
25%
Pôle infrastructure et réseau
25%
Pôle projets et data
50%
Cerfrance Gascogne Occitane
Accompagnement d'entreprises, Expertise comptable, Finance
Foix, Auch, Auterive, Caraman, Carbonne, Castanet-Tolosan, Colomiers, Condom, Cugnaux, Eauze, Estancarbon, Fleurance, Garlin, Grenade, L'union, Lavelanet, Le Houga, Léguevin, Mazères, Montastruc-La-Conseillère, Muret, Riscle, Saint-Girons, Samatan, Soumoulou, Verniolle, Vic-Fezensac, Villefranche-De-Lauragais
L'équipe Tech
Le service informatique interne répond aux défis du moment en optimisant en continue l’architecture de notre système d’information, en adaptant nos outils à l’arrivée de la facture électronique, en sécurisant nos données et celles de nos clients et en veillant à ce que les logiciels soient opérationnels pour nos équipes.
Quant à notre service informatique client, il a pour objectif de rendre nos clients autonomes en installant pour chacun d’entre eux des outils propres à nos métiers (saisie comptable/scan des factures/gestion commerciale/ devis facturier/ caisse...). A l'arrivée de la réforme électronique, il les équipera également de notre propre PDP (plateforme de dématérialisation partenaire).
En chiffres
15 membres
de l'équipe informatique interne et clients
La transformation digitale
La transformation digitale est au cœur de nos préoccupations avec une nécessité de s’adapter continuellement à un contexte en pleine mutation :
- Accélération technologique : intelligence artificielle, cloud, big data …
- Réforme de la facture électronique
- Nouvelles organisations du travail : télétravail, collaboration, mobilité …
- Evolutions des attentes des clients : réactivité, conseil personnalisé …
Au regard de cela, notre rôle est d’être au rendez-vous de ces enjeux en adaptant le système d'information, en garantissant sa sécurité, la sauvegarde des données et en innovant pour proposer des solutions adaptées aux clients comme aux collaborateurs .
Plus précisément nous travaillons actuellement sur les grands axes suivants :
- Anticiper le passage des outils de production sur un mode cloud (système d’information)
- Passer de l’océrisation à des technologies plus adaptées et se basant sur l’IA
- Travailler en mode collaboratif via la suite 365
- Réfléchir sur l’utilisation de nos données pour faire du conseil augmenté
Organisation et méthodologies
Le service imagine et coconstruit le modèle de production de demain en empruntant des façons de faire à la méthode agile (groupes de travail utilisateurs inter-services, tests à petite échelle avant déploiement, amélioration continue…) Concrètement, nous avons mis en place un pôle expérimental de collecte et de saisie, un groupe méthode composé de comptables désireux d’accompagner les collaborateurs et des pôles digitaux dont la mission est de tester les nouveaux outils.
S’adapter à ces nouvelles technologies n’est pas inné pour tous, c’est pourquoi nous mettons un soin particulier à accompagner nos collaborateurs dans ces changements (Formations, ambassadeurs, équipes supports...)