Répartition des collaborateurs
Pilotage de projets, produits et services
51%
Développement
14%
Infrastructure
12%
SSI et architecture
7%
Data
6%
Accompagnement à la transformation et support métier
10%
Administration publique, Logiciels
Paris
Dans un environnement en mutation permanente, la DNUM s’inscrit aujourd’hui dans une volonté de s’appuyer sur des équipes à l’état de l’art complémentaires et transverse : développeur, design, cloud / devops, data, développement, cybersécurité, …
Dans cette perspective, et en complément des professionnels SI mobilisés, une démarche progressive sur 3 ans de reinternalisation sur des compétences clés au service de la transformation numérique des ministères sociaux et au plus près des citoyens a été initiée.
Pilotage de projets, produits et services
51%
Développement
14%
Infrastructure
12%
SSI et architecture
7%
Data
6%
Accompagnement à la transformation et support métier
10%
Pour 300 applications
Une variété d’outils que nous réinterrogeons régulièrement en lien avec nos besoins.
Notre outil d’ITSM, connecté à une CMDB interne (GLPI), pour toutes les demandes, incidents, problèmes
Avec plus de 300 produits, une organisation résiliente dans la diversité de ses rythmes et méthodes de travail afin de répondre aux spécificités et attentes de nos parties prenantes : bien que nous tendons davantage sur une généralisation du mode agile et déploiement en continue, aujourd’hui, certaines d’équipes tiennent des daily et travaillent en agile, d’autres privilégient le cycle en V itératif.
Sous la tutelle et responsabilité fonctionnelle du CERT.FR, le ministère crée sa propre cellule de veille sur les cybermenaces et est acteur majeur dans la communauté interministérielle.
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