Pretto

Ils utilisent la méthodologie "Shape Up" pour tirer le plus de valeur pour l'utilisateur dans un temps restreint et avec des ressources limitées. Un des principes de base est d'inverser le paradigme d'estimation et de ne pas estimer le temps de dev pour une feature, mais de demander à l'équipe de résoudre la plus grande partie possible d'un problème ou d'un besoin dans un temps limité et de se reposer la question de réinvestir sur la même chose à la fin du cycle. Ils évitent ainsi les projets qui dérapent pendant des mois et les tickets de backlog qui sont fait parce que cela fait longtemps qu'ils sont là.

Ils sont en train de déployer un réseau de mandataires indépendants qui vont utiliser nos outils : ils passent donc d'une utilisation interne à une véritable offre SaaS et ils doivent adapter leurs standards. Leur process de déploiement, leur temps de réponse et leur stabilité globale doivent être mise au niveau d'exigence du marché et c'est un très beau défi technique !

Ils reçoivent plusieurs milliers de documents par jour qui doivent être triés, renomés, recadrés et dont ils veulent extraire de la donnée pour éviter au client et aux utilisateurs de faire de la saisie, pour faire de analyse sur des données bancaires et pour faire du recoupement et vérifier la cohérence entre les différents documents. L'objectif est de détecter les dossiers et d'être le plus efficace et précis possible lorsqu'ils envoient un dossier en banque.

• Un entretien téléphonique avec Lorane la responsable recrutement Produit / Tech
• Un entretien avec ton futur manager pour comprendre les enjeux du postes et voir si vous avez envie de travailler ensemble
• Un test technique à la maison suivi d'un débrief ou un entretien technique avec deux développeurs seniors
• Un dernier entretien avec le CTO
• Deux prises de référence
• 🎉 Bienvenue chez Pretto !