Zeffy

Nous avons conçu un processus agile personnalisé adapté aux besoins de nos trois équipes. Nous travaillons avec des objectifs sur des périodes de 2 mois découpées par sprints d'une semaine, avec des mises en production presque quotidiennes. Voici quelques-uns des rituels auxquels nous participons:

• Grooming (hebdomadaire) : L'équipe produit présente de nouveaux tickets prioritaires à l'équipe de développement, qui les évalue.

• Fortnightly (toutes les deux semaines) : Tous les devs se rencontrent et chacun peut venir avec des points qu'il a envie d'aborder. En fin de réunion, tous les points priorisés seront adressés dans les sprints suivants ou définis comme objectif pour la période de 2 mois à venir.

• Rétro (mensuelle) : Nous discutons de ce qu'il faut garder, abandonner ou commencer dans nos manières de travailler. Chaque décision se voit assignée un responsable pour la mettre en place.

• Appel avec l'équipe Talent (30min)

• Appel avec le CTO ou Tech Lead (1.5h)

• Test technique (2h)

• Rencontre avec les deux co-fondateurs et la Head of Customer Success (1h)

• Appels de référence

• Offre

Le processus de recrutement dure généralement 2-3 semaines, mais peut être accéléré si besoin.