Caroline Sauvajol-Rialland : aider ses équipes à "déconnecter" en télétravail

Inscrit dans le code du travail depuis 2017, le principe du droit à la déconnexion prend plus que jamais sens dans cette période inédite. Indispensable pour permettre aux collaborateurs de télétravailler sereinement, il n’est encore que très peu encadré au coeur des entreprises. Si les négociations entre syndicats et patronats pâtinent sur le sujet, il devient pressant pour les dirigeants et managers de s’emparer de la question pour limiter les risques dûs à l’hyperconnectivité. Mais comment accompagner ses collaborateurs pour “déconnecter” au quotidien du travail ?

Dans cette chronique Work In Progress du mardi 1er décembre, Caroline Sauvajol-Rialland, fondatrice du cabinet de conseil So Comment et experte sur l’infobésité, décortique le rôle du manager face à cette problématique particulière. « Le rôle du manager n’est pas simple, avec des injonctions paraxodales de disponibilité de la part de la direction et en même temps de ses collaborateurs. Néanmoins, je crois qu’il y a deux questions pour le manager. Une question sur l’autonomie : qu’est-ce qui peut être fait par rapport à un poste de travail en autonomie, où chacun peut gérer ses horaires comme il l’entend, à condition de ne pas imposer aux autres ses propres horaires. Ca veut dire notamment de ne pas demander des choses aux autres en dehors des horaires normaux de travail. Et l’autre enjeu, c’est bien sûr comment on fait pour travailler en mode collaboratif, c’est-à-dire comment on fait pour travailler ensemble. Et là, il faut effectivement également se fixer règles. Quels sont les outils qu’on utilise ? À quel moment ? Pour quoi faire selon les usages ? Derrière ces enjeux là, pour le manager, il y a bien sûr des enjeux de régulation mais aussi de formation », explique-t-elle notamment.

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