L’Employee Value Proposition : comment briller dans un marché de l’emploi compétitif

L’Employee Value Proposition (EVP) consiste en un ensemble d’avantages qu’une entreprise offre à ses employés en échange de leur travail. Mais comment la définir pour qu’elle soit à la fois attractive et authentique ? Joël Figari, consultant RH et docteur en philosophie, nous livre ses conseils pour une EVP impactante.

L’Employee Value Proposition… c’est quoi ?

L’Employee Value Proposition est la réponse à cette question cruciale : pourquoi un talent choisirait-il de travailler dans votre entreprise plutôt qu’ailleurs ? Cela ne se limite pas aux avantages financiers. « L’EVP, c’est ce qui fait qu’un salarié accorde de la valeur à son travail et à son entreprise. Cela crée un cercle vertueux, nourri par l’échange et la réciprocité », souligne Joël Figari. En effet, une proposition de valeur bien conçue apporte à la fois satisfaction des besoins primaires – c’est-à-dire ceux qui sont indispensables à notre survie – et secondaires – ceux dont la satisfaction contribue au bien-être des salariés.

Les composantes clés d’une EVP sont variées et peuvent être regroupées en cinq grandes thématiques :

1. La rémunération : tout ce qui concerne le salaire, les primes, les bonus, les titres-restaurants…
2. Les avantages : il peut s’agir ici d’horaires flexibles, du droit à quelques jours de télétravail, de formation continue ou encore d’une progression claire de carrière.
3. L’environnement de travail : le respect de l’équilibre entre vie pro et vie perso, des locaux agréables…
4. La culture d’entreprise : les valeurs, les méthodes de travail…
5. Les relations humaines : les interactions entre collègues, le mode de management et le positionnement de la direction par rapport aux salariés…

Joël Figari insiste sur l’importance d’adopter une approche holistique : « La proposition de valeur doit être globale et intégrative, sous peine de ne pas intéresser les salariés ».

Définir une EVP en trois étapes

1. Donner du sens au travail

La première étape consiste à établir des bases solides pour votre EVP en définissant un projet d’entreprise clair. « Bien souvent, les entreprises ne savent pas vraiment où elles vont. Il est essentiel de définir une stratégie de développement, de travailler la marque employeur et de créer un climat social favorable, en intégrant des aspects éthiques », note Joël Figari.

Pour cela, il s’agit de mettre des mots sur la mission de l’entreprise et les objectifs des salariés, en garantissant des missions variées et une évolution professionnelle, par exemple. On peut inclure dans son EVP un projet d’entreprise axé sur le respect de l’environnement et l’intégration sociale, en proposant des missions concrètes aux employés tout en s’assurant de leur épanouissement professionnel.

2. Mettre en œuvre la proposition de valeur

Une fois les fondamentaux définis, l’EVP doit être traduite en actions concrètes. « La fonction RH ne se limite pas à recruter et à gérer les paies, elle doit aussi veiller au bien-être des équipes », précise Joël Figari. La qualité de vie au travail (QVT) joue un rôle clé : des espaces agréables, des services internes comme une crèche ou un parking, et des événements réguliers pour souder l’équipe sont autant de leviers qui permettent de passer des idées aux actes.

Un autre point essentiel est de garantir une progression de carrière lisible. « Beaucoup d’entreprises manquent d’une vision claire et d’opportunités d’évolution interne », regrette le consultant. Pour pallier ça, une société pourrait offrir des formations régulières et des possibilités de reconversion, permettant aux employés d’acquérir de nouvelles compétences et de progresser.

3. Partager la valeur

Enfin, une Employee Value Proposition efficace ne sert à rien si elle n’est pas mise en avant. « Il faut savoir partager la valeur avec toutes les parties prenantes : collaborateurs, candidats et clients », ajoute Joël Figari. L’entreprise doit communiquer sur ce qu’elle offre, que ce soit lors des entretiens de recrutement, sur son site carrière ou via des événements externes.

Cela passe aussi par la mise en place d’un management participatif. « Associer les salariés à la définition et au pilotage de cette valeur est crucial », selon le consultant. Un dialogue constant avec les équipes, notamment sur les thèmes de la responsabilité sociétale et de la qualité de vie au travail, permet d’ancrer la proposition de valeur dans une dynamique collaborative.

L’EVP en pratique

Joël Figaro nous donne l’exemple d’une société de nettoyage ayant défini une Employee Value Proposition attractive pour ses équipes. Cette dernière inclut :

1. Une rémunération compétitive avec des primes de performance.
2. Des conditions de travail flexibles avec des horaires adaptés et du télétravail pour les fonctions administratives.
3. Un équilibre vie professionnelle / vie personnelle renforcé par la mise en place d’une crèche gratuite pour les salariés parents.
4. Des valeurs environnementales fortes, avec des engagements éco-responsables et des opérations de compensation carbone.
5. Une culture d’entreprise participative où chaque employé est impliqué dans les décisions liées à la qualité de vie au travail.

En proposant ce type d’avantages, l’entreprise attire des profils en quête de sens, et retient ses collaborateurs grâce à un cadre de travail à la fois stimulant et bienveillant.

L’EVP est essentielle pour votre marque employeur

L’Employee Value Proposition est également étroitement liée à la marque employeur. Comme le rappelle Joël Figari, « beaucoup d’entreprises proposent une offre d’emploi en intégrant des valeurs fortes comme la responsabilité environnementale ou sociale, mais cela ne suffit pas. Il faut que ces valeurs soient vécues au quotidien dans l’entreprise. » Une EVP bien construite renforce la marque employeur, en positionnant l’entreprise comme un lieu où il fait bon travailler et où chaque salarié se sent valorisé.

Définir une Employee Value Proposition solide est un travail de fond, mais les résultats en valent la peine. Une proposition de valeur claire et bien communiquée attire des talents, fidélise les collaborateurs et renforce l’image de l’entreprise. En suivant les trois étapes clés proposées par Joël Figari – donner du sens, mettre en œuvre et partager la valeur –, vous serez en mesure de créer une EVP à la fois authentique et attractive, qui fera vraiment la différence sur le marché du travail.

Article écrit par Daphnée Breytenbach, édité par Ariane Picoche, photo : Thomas Decamps pour WTTJ