How To : Be a great manager

Si devenir manager ne fait plus rêver, c’est peut-être parce que devenir un bon manager est de plus en plus compliqué. Au 21ème siècle, manager ce n’est plus seulement diriger. Il faut également écouter, comprendre, responsabiliser et soutenir ses salariés. L’enjeu est de véritablement engager son équipe dans les projets à mener. Et malheureusement, face à ces nouvelles responsabilités, les managers français ont du mal à s’adapter : En 2017, une enquête internationale de l’institut Gallup révélait que 70% de la variation de l’engagement professionnel d’un salarié est due aux managers. Cette même étude plaçait la France au dernier rang des pays européens en termes d’engagement des salariés… Mais alors, face à ces nouveaux challenges managériaux, comment peut-on devenir un bon manager ?

Pour tenter de répondre à cette question, nous sommes allés à la rencontre de coachs et de professionnels pour qu’ils partagent leurs conseils sur les pratiques à adopter :

Joost Smits van Waesberghe a longtemps occupé un poste à responsabilité chez Procter & Gamble. Aujourd’hui il est Vice-président “supply chain” d’une marque de cosmétique et pour lui, le management passe par la responsabilisation des équipes. Il nous explique l’évolution des techniques et des enjeux du management contemporain.

Après une longue carrière en tant que Directrice Commerciale chez Danone, Norine est devenue Coach en management. Depuis une dizaine d’année, elle aide les managers à comprendre leurs forces. Spécialisé en management de proximité, elle nous explique ce qui, selon elle, fait un bon manager.

Clément est le co-fondateur de Convelio, une start-up basé à Londres et à Paris. Il revient sur ses premiers pas en tant que manager ainsi que sur les challenges que représentent la croissance rapide et la gestion d’équipes divisées entre deux pays.