Remote et télétravail 🌟
Possibilité de télétravailler jusqu'à 60% de son temps de travail, jours et lieux au choix.
Ticket for Change
Avantages
Flexibilité des horaires 🌟
Chaque salarié·e peut aménager ses horaires en fonction de ses impératifs personnels.
Management participatif et transparence 🌟
La stratégie de l’organisation est construite avec toute l’équipe et chacun est habilité à prendre des initiatives et des décisions à son niveau. Afin de développer des relations de coopération, toute l’équipe est formée aux outils et méthodes d’intelligence collective. Nous nous appuyons sur des pratiques et des outils favorisant le maximum de transparence dans notre communication interne.
Formation 🌟
Chaque salarié·e participe à son arrivée au Parcours Aristote (un programme de développement de ses capacités).
Séminaire d'équipe 🌟
2 fois par an, trois jours au vert avec toute l'équipe sont au programme !
Avantages salarié·es 🌟
Congés exceptionnels pour des évènements personnels (enfant malade, mariage, déménagement, ...), prise en charge des jours de carence, maintien de salaire à 100% en cas d'arrêt prolongé ou congé maternité.
Perspectives d'évolution
Les salaires de Ticket for Change suivent une grille de rémunération élaborée en collectif.
Le Ticketer est accompagné dans son développement par 2 personnes
- un coach interne choisi par le Ticketer qui est un regard extérieur à l'équipe pour prendre du recul et accompagner le développement des talents et du bien être au travail.
- un lead équipe qui soutient et challenge les personnes dans l'attente de leur objectifs individuels
L'ensemble de l'équipe peut participer à de nombreux process de décision de la stratégie globale.
Anne-Maryse van der Slikke, aujourd'hui en charge du développement international de Ticket for Change, présente un parcours varié dans l'organisation !
Avant d'en être salariée, elle a été bénéficiaire d'un programme de Ticket for Change : en 2014, elle fait partie de la première promotion d'acteurs et d'actrices du changement accompagnés par l'association.
Elle rejoint ensuite l'équipe en 2017, au poste de gestion administrative et financière. Puis, souhaitant contribuer différemment au développement de l'organisation, elle devient pendant un temps cheffe de projet au sein de la filiale Corporate for Change, pour finalement rejoindre la toute jeune équipe en charge du développement international de Ticket for Change en 2021.
Formation
La montée en compétence de l'équipe se fait grâce à l'accompagnement des coachs interne, à la formation du Parcours Aristote et à une culture du feedback ancrée dans l'organisation. Un moment de partage entre pairs est aussi prévu chaque semaine, à heure fixe, pour découvrir un sujet nouveau.
Egalement, chaque salarié·e peut se former aux différentes pédagogies proposées par Ticket for Change (animation de conférences, animation d'ateliers en entreprise...).
Vie d'équipe
En chiffres
Jusqu'à 60%
de télétravail dans le mois pour tous et toutes
100% remote
Possibilité de 100% remote à partir de 2 ans d'ancienneté
Rituels et évènements
Les deux grands temps d'équipe annuels sont les séminaires de 3 jours au vert, 2 fois par an.
Au cours de l'année sont également organisées des journées où l'équipe au complet se retrouve dans ses bureaux parisiens.
Il est possible de participer aux activités proposées aux bénéficiaires de l'organisation, notamment aux séminaires de développement de projet entrepreneuriaux à impact, 3 fois par an.
Enfin, la culture de l'afterwork est tout à fait présente, au gré des saisons !
