10 zaručených tipů, jak spolehlivě demotivovat zaměstnance

Vy jako leader máte povinnost tlačit své svěřence kupředu a podporovat jejich růst. A to je pořádná makačka. My ve Welcome to the Jungle tomu dobře rozumíme a chceme vám dopřát trochu oddychu. Proto jsme se rozhodli mávnout rukou nad nerealistickými představami o dokonalém manažerovi a nabízíme vám 10 rad, jak zaměstnance demotivovat. Sbohem pracovní zápale, sbohem trhání norem od pondělí do pátku! Stačí, abyste se do slova a do písmene řídili našimi radami a zakratičko se z vašeho harmonického pracoviště stane skutečná noční můra… Ano, chápete správně, naše pseudorady vám pomohou si uvědomit, jak je vlastně motivování zaměstnanců snadné.

1. Každý úspěch bagatelizujte

Dosáhl váš tým stanovených cílů? Tak to jste asi nastavili laťku moc nízko. Však vy se jim dostanete na kobylku. Přestaňte vychvalovat týmové úspěchy a hezky začněte vyjmenovávat všechny oblasti, kde je prostor pro zlepšení. Sepište jim seznam úkolů tak dlouhý, že jim ty spokojené úsměvy z tváře zmizí a vystřídá je nervózní tik.

2. Veškerému small talku učiňte přítrž

Small talk se říká nezávazné konverzaci, která odstartuje většinu společenských interakcí. Lidé se zeptají, co je u toho druhého nového, mluví se o nedůležitých tématech, aby se všichni uvolnili. Je to skvělý způsob, jak budovat osobnější vztahy a získat si pozornost druhých… Jinými slovy, nejde o nic jiného než plýtvání drahocenného času, který by se měl věnovat práci! Zapomeňte na „jak jste se měli o víkendu“, mluvte vždycky rovnou k věci.

3. Na poradách nikomu nedávejte prostor k diskuzi

Vaši zaměstnanci jsou přece bezchybní, určitě jim všechno stačí říct jen jednou a bez vysvětlení. Není důvod se jich ptát, jestli mají nějaké dotazy nebo připomínky. Mluvit má nadřízený, podřízený má mlčet, takže pokládejte maximálně rétorické otázky a nenechte je nijak se zapojit do diskuze.

4. Co nejvíc se od ostatních separujte

Copak nestačí, že se v práci nonstop usmívají všichni ostatní? Proč byste se měli usmívat taky? Kdykoli procházíte po pracovišti, skloňte hlavu, miřte rovnou ke svému stolu, nikoho nezdravte a rychle se schovejte za obrazovku počítače (chce to aspoň 17palcový monitor, to je dokonalý štít). Obědvejte o samotě, u svého stolu, a tvařte se tak, aby nikoho ani nenapadlo vás pozvat někam na zahrádku.

5. Své emoce si nechávejte pro sebe

Pozor na to, abyste svým chováním nezavdávali nikomu příčinu k domnění, že podporujete přátelské vztahy na pracovišti. Raději zasévejte semínko pochybností, kudy chodíte, a budujte si tajemnou reputaci. Čas od času si povzdychněte, obracejte oči v sloup nebo se bez vysvětlení zlověstně pochechtávejte. Tím své podřízené hezky rozhodíte. Nic neochromí přehnané nadšení víc.

6. Stůjte jim neustále za zády

Vypadají vaši zaměstnanci spokojeně a šťastně? Tak v tom bude něco nekalého. Jestli tomu chcete přijít na kloub, měli byste sledovat každý jejich pohyb. Kontrolujte příchody a odchody, dokonce i těm na home officu, za každou chvilkovou absenci požadujte vysvětlení. Víte, co spolehlivě zabere? Naplánujte na každé ráno poradu hned na půl devátou a absolutně netolerujte pozdní příchody či nepřítomnost.

7. Používejte a zneužívejte micromanagement

Máte zaměstnance, co bez problémů plní všechny kvóty. Tak je požádejte, aby vám udělali podrobný report z každého úkonu, který v práci provedou. Tak zpomalíte všechny projekty, nebudou se stíhat deadliny a jejich kariérní postup najednou zdaleka nebude tak jistý. Ideální recept na účinné zmaření veškeré profesní seberealizace.

8. Protěžujte své oblíbence do aleluja

Je očividné, že Gustava máte nejradši. Nijak proto nešetřete s jeho chválou, začněte hned na ranní týmové poradě a pokračujte v tom na prezentaci po obědě. Přistupujte k tomu systematicky a v každé konverzaci s ostatními členy týmu všechny ke Gustavovi přirovnávejte. Dosáhnete hned dvojitého vítězství: Gustava dostanete do nepříjemností a mezi kolegy vyvoláte nevraživost. Dělejte to tak do doby, než se atmosféra na pracovišti absolutně rozpadne.

9. Buďte jako posedlí schůzováním

Neustálé porady od rána do večera jsou skvělý způsob, jak zdlouhavě a detailně probrat každý jednotlivý projekt, dokud se k němu nevyjádří úplně všichni členové týmu (hlavně ale Gustav!). Můžete tak současně otestovat umění předstírat produktivitu i schopnost multitaskingu svých svěřenců.

10. Za každou dovolenou to zaměstnancům dejte pěkně sežrat

Vaši zaměstnanci tak rádi chodí do práce, že byste jim měli nařídit, aby si povinně vybírali všechnu dovolenou. Všech pět týdnů, ani o den méně. Vždycky, když se někdo bude chystat odjet, pošlete mu den předem informace o všech těch důležitých věcech, které se budou v práci řešit během jejich nepřítomnosti. Proč? Jen ať si užijí FOMO a cítí se provinile, že tam nebudou v tak důležitých chvílích.

Jestli aplikujete veškerá výše uvedená doporučení a vaši zaměstnanci ani po šesti měsících nedají výpověď, co víc, budou stále plnit stanovené cíle, pak z toho bohužel vyplývá jediné – pořád jste příliš dobrý leader a dost jste se nesnažili. Možná by to chtělo trochu se nad sebou zamyslet!

Překlad: LexiPro
Foto: Welcome to the Jungle
Sledujte Welcome to the Jungle na Facebooku, LinkedInu nebo Instagramu a nenechte si ujít žádné novinky.