Managers : 10 conseils pour… démotiver vos salariés !

En tant que manager, il est de votre responsabilité de faire avancer et grandir vos collaborateurs. C’est une mission ô combien ardue. Alors, chez Welcome to the Jungle, pour vous permettre de souffler un peu, on a décidé de désacraliser le mythe du manager parfait avec 10 conseils pour démotiver vos employés. Adieu la ferveur à toute épreuve, adieu le zèle du lundi au vendredi ! Si vous suivez ces recommandations à la lettre, vous pourrez transformer n’importe quel environnement de travail harmonieux en un véritable cauchemar… Vous l’aurez compris, ces anti-conseils vous feront réaliser que motiver ses équipes n’a rien d’impossible.

1. Minimisez les victoires

Votre équipe a atteint ses objectifs ? Alors c’est qu’elle n’est pas assez ambitieuse. On va voir ce qu’elle a vraiment dans le ventre. Cessez de vous extasier sur les réussites et passez en revue un par un tous les points d’amélioration, sous forme de longue to-do list, jusqu’à ce que les sourires laissent place au stress.

2. Zappez le small talk en point individuel

Le small talk est la conversation informelle de démarrage d’une réunion : c’est par exemple prendre des nouvelles de l’autre, parler de sujets légers pour se mettre dans le bain. Ce type de conversation est idéal pour tisser des liens plus personnels et capter l’attention… Autant dire de précieuses minutes de travail gâchées ! Oubliez les « Comment était ton week-end ? », allez plutôt droit au but.

3. Ne laissez pas la place aux réactions en réunion d’équipe

Puisque vos employés sont si parfaits, ils comprendront tout du premier coup. Inutile de leur demander s’ils ont des remarques ou des questions. Préférez les discours top-down et les questions rhétoriques pour les dissuader d’adhérer au projet.

4. Faites bande à part au bureau

Votre équipe affiche un sourire H24, pourquoi en rajouter ? Lorsque vous entrez dans l’open-space, foncez vers votre bureau tête baissée, sans dire bonjour, et barricadez-vous derrière votre écran (choisissez bien un 17 pouces, afin de vous en servir comme bouclier). Prenez soin de déjeuner seul à votre place pour que vos collègues ne soient pas tentés de vous convier à les rejoindre sur la terrasse.

5. Gardez vos émotions pour vous

Prenez garde à ne pas faire d’action qui serait susceptible d’alimenter la convivialité au bureau. Pour semer le doute et cultiver le mystère, n’hésitez pas à soupirer à tout bout de champ, à lever les yeux au ciel ou encore à afficher un sourire mesquin sans expliquer pourquoi. Vos employés n’en seront que plus troublés. Parfait pour endiguer leur enthousiasme dégoulinant.

6. Surveillez constamment

Vos salariés ont l’air si heureux, ça cache forcément quelque chose de louche. Pour en avoir le cœur net, observez leurs moindres faits et gestes. Pointez leurs horaires, même en télétravail, pour ensuite leur demander des justifications. La petite astuce qui marche à tous les coups ? Planifiez une réunion tous les matins à 8 h 30 et ne tolérez aucun retard ni absence.

7. Usez et abusez du micromanagement

Vos collaborateurs atteignent les objectifs avec brio. Demandez-leur de vous faire un rapport détaillé de chacune de leurs actions. De cette manière, le projet va piétiner, les délais ne seront jamais respectés et leurs carrières n’en seront que plus incertaines. Voilà la recette idéale pour avorter leur épanouissement dans l’entreprise.

8. Affichez votre favoritisme sans retenue

Germaine est clairement votre employée préférée. Ne soyez pas avare en éloges, à la réunion d’équipe du matin comme dans la présentation Google Slides de 14 h. Et prenez-la systématiquement comme élément de comparaison dans chacune des conversations avec les autres membres de l’équipe. Ici vous réussirez le combo parfait : mettre Germaine en porte-à-faux, et susciter la jalousie de ses collègues. Persistez jusqu’à ce que l’ambiance se détériore totalement.

9. Imposez la réunionite aigüe

Les réunions en continu toute la journée sont le moyen idéal de parler des projets en long, en large et en travers, en écoutant le point de vue de chaque participant (surtout celui de Germaine !). De cette manière, vous testerez vos salariés sur leur prétendue productivité et leur maîtrise du « multi-tasking ».

10. Profitez des congés pour faire culpabiliser vos employés

Vos équipes sont si heureuses de venir travailler, imposez-leur de poser des congés. Les 5 semaines, pas un jour de moins. À la veille de leurs vacances, glissez des bribes d’informations sur des événements importants qui auront lieu en leur absence. L’objectif ? Faire grandir la petite graine du FOMO et les faire culpabiliser de louper un moment si important.

Si malgré tous ces efforts, vos employés sont encore présents dans l’entreprise après 6 mois et les objectifs toujours atteints, alors vous pourrez en conclure que malheureusement, vous êtes encore un trop bon manager. Il serait peut-être temps de vous remettre en question !

Article écrit par Darina Senhaji, édité par Ariane Picoche, photo : Thomas Decamps pour WTTJ