¿Mánager y 'control freak'? Aprende a confiar en tu equipo
Hay jefes incapaces de creer en sus empleados, pero este paradigma debe cambiar porque las empresas ya no se basan en la fuerza, sino en la confianza.
- •
- Decision Makers
Dirige a tu equipo
"Dejé de ser mánager y nunca he sido tan feliz", testimonio
"Después de ser CTO durante 12 años, ahora trabajo en los puestos más bajos de una gran empresa de tecnología y me encanta".
- •
- Trabajadores
Mánager: 5 técnicas para lidiar con un jefe imprevisible
Existen muchos tipos de managers en las empresas, pero qué hacemos si el nuestro tiene mal genio y es impredecible. Aquí tienes algunos consejos:
- •
- Decision Makers
‘Deep work’: 4 consejos para favorecer la concentración de tu equipo
En la era de la sobrecarga informativa y cognitiva, la concentración es un bien que añade valor a la cultura del trabajo y aumenta nuestro bienestar.
- •
- Decision Makers
Cómo gestionar el ego de tus colaboradores (y el tuyo propio)
El exceso de egos por parte de los colaboradores (o del mánager) puede dañar el rendimiento del equipo. ¿Cómo manejarlo?
- •
- Decision Makers
Mánager: 6 consejos para solucionar los conflictos en tu equipo
El responsable de un equipo tiene el derecho y la obligación de velar por un buen ambiente de trabajo.
- •
- Decision Makers
Por qué estás dando un ‘feedback’ sexista (y cómo puedes hacerlo mejor)
El 'feedback' que reciben las mujeres tiende a ser menos accionable que el que se da a sus compañeros hombres. ¿Cómo evitarlo?
- •
- Decision Makers
Objetivos: cómo definirlos y comunicarlos para que tu equipo funcione
¿Qué define un buen objetivo? ¿Cómo encontrar el equilibrio entre una meta demasiado sencilla y una totalmente irrealizable? Las claves.
- •
- Decision Makers
'Chief remote officer', un jefe de orquesta en la era del teletrabajo
Ante el auge del teletrabajo, varias empresas como Facebook han anunciado la creación de este puesto. ¿Quién es el CRO?
- •
- Decision Makers
Management: 'efecto Ikea' para aumentar el compromiso de los equipos
Si asignamos un mayor valor a aquello que hemos contribuido a crear, ¿cómo podemos aplicarlo a la gestión de equipos?
- •
- Decision Makers
¿Puedo decir "no lo sé" a mi equipo si soy mánager?
Admitir que no lo sabes todo, ¿puede hacerte perder legitimidad o, por el contrario, generar confianza en tu equipo?
- •
- Decision Makers
Liderazgo: por qué fomentar la mentalidad de crecimiento
El 'growth mindset' guía las decisiones de los líderes y desarrolla una cultura corporativa que la promueve entre los equipos.
- •
- Decision Makers
Cómo gestionar un equipo con bajo rendimiento
Tus trabajadores pueden estar pasando por situaciones difíciles y lo que antes servía para atajar una bajada del rendimiento puede que ya no sirva.
- •
- Decision Makers
Por qué ser el jefe gracioso no siempre es buena idea
No todos queremos (ni debemos) ser Michael Scott en 'The Office'.
- •
- Decision Makers
¿Y si formásemos líderes en lugar de mánagers?
Un cambio de paradigma para pasar de la gestión al liderazgo se ha vuelto imprescindible para las empresas del mañana. Lo desciframos.
- •
- Decision Makers
Trabajo en equipo: evita que tu 'dream team' acabe en pesadilla
El trabajo en equipo es crucial para lograr los objetivos, pero no siempre es fácil gestionarlo. 7 consejos para mantener vivo el espíritu de equipo.
- •
- Decision Makers
La gestión ágil como solución a la desmotivación de los mánagers
Más allá de ser la palabra de moda entre las ‘startups’, ¿qué implica exactamente la denominada “gestión ágil”?
- •
- Decision Makers
El secreto de los líderes del futuro: la humildad
¿Será la figura del “mánager humilde” el remedio que necesitamos contra la desmotivación?
- •
- Decision Makers
¿Puede uno realmente ser amigo de sus empleados?
Una amistad entre trabajadores de distinto nivel jerárquico, si se gestiona mal, puede dar lugar a conflictos de intereses.
- •
- Decision Makers
¿Cómo gestiona tu empresa el teletrabajo?
Te ayudamos a identificar qué tipo de enfoque tiene tu empresa con respecto al trabajo remoto. ¿Con cuál te identificas?
- •
- Decision Makers
Coronavirus: para sobrevivir en tiempos de crisis, duplica la empatía
Los teletrabajadores están generalmente más expuestos a sufrir estrés y ansiedad que el resto de empleados, especialmente en tiempos de crisis.
- •
- Decision Makers
Cómo garantizar la seguridad de la información cuando los equipos teletrabajan
Como está ocurriendo con la crisis sanitaria, todo evento inesperado trae consigo preguntas, preocupaciones... y ciberataques.
- •
- Decision Makers
