Comment prendre de bonnes décisions au travail ?

« Le seul mauvais choix est l’absence de choix » - Amélie Nothomb

Face aux deadlines, au regard des autres ou aux pressions, les choix à faire ne sont pas faciles. Jour après jour, que l’on soit CFO d’un grand groupe ou Product Manager d’une start-up, des décisions nombreuses et variées sont à prendre sans tergiverser. Informelles ou à grand enjeux, elles accompagnent notre quotidien en entreprise. Welcome to the Jungle vous donne ses conseils afin de faire de nos dilemmes quotidiens des décisions assumées et prises en conscience.

Écouter puis décider

Rassurez-vous, vous n’êtes pas seul ! Afin de prendre fermement votre décision, jouez collectif. À l’occasion de meetings hebdomadaires ou d’all hands meets, faites part de vos projets à vos équipes. Vous pourrez ainsi saisir de nouveaux freins comme des opportunités. Une bonne occasion d’avoir davantage de perspectives. Vous pourrez également, au fur et à mesure d’échanges informels ou de brainstorming, voir émerger de nouvelles directions. Les conséquences potentielles de votre décision sur un marché ou un service pourront ainsi être mises en lumière.

Les deadlines ? Une chance

En l’espace de quelques jours ou de quelques heures seulement, vous avez une décision à prendre : le compte à rebours est lancé. Et pourtant, si ce facteur temps se révélait être un atout ? Vous ne pouvez pas décaler et repousser à l’infini cette décision en prenant le risque de la diluer. Cette décision sera la vôtre. Pour cela, bousculez votre agenda. Dans le calme et sans être dérangé par d’autres taches du quotidien, définissez une plage horaire que vous délimiterez. Cette contrainte vous permet de poser un cadre qui sera bénéfique pour votre prise de décision.

Assumer

Assez des détours qui ne cessent de se multiplier. Vous avez un poste et une responsabilité qu’il vous faut maintenir. Assumez-les. Bien-sûr, le « oui mais » est plus facile. Et pourtant, il faut trancher. Dire « oui » ou dire « non » est l’un des défis qui est posé. Manager, CEO ou salariés, en prenant votre décision, vous vous affirmez non seulement au sein de votre poste mais aussi au sein de votre entreprise. Cela renforcera votre stature et votre engagement dans l’entreprise.

Le long terme

Trop souvent, on pense à une échelle de quelques mois. Oui, c’est évidemment important mais c’est à allier à une vision sur le long terme. Ce sera l’occasion de tenir le cap pour les prochaines années. Votre décision peut avoir des implications pour vos collaborateurs directs mais aussi pour un segment de marché ou pour une ouverture à l’international par exemple. Pensez-y lorsque vous prenez vos décisions. Consultez des acteurs impliqués dans le dossier, comme des avocats ou des financiers, qui pourront vous éclairer sur les enjeux aux longs termes.

Les fondamentaux

Parfois, cela fait du bien de se poser et de revenir aux piliers. Interrogez-vous : quels sont les piliers de mon entreprise ? Sur quoi je m’appuie ? Des éléments tangibles ou non qui sont des gages de confiance pour mes équipes et mes clients ? Il est essentiel de ne pas se défaire de ce qui anime l’entreprise. Revenez sur son essence et ses valeurs. Ce rappel vous sera bénéfique pour prendre une décision juste et assumée dans l’esprit de l’entreprise.

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Photo by WTTJ