Ludovic Girodon : cultiver sa dream team

Sachant qu’un quart des salariés quitteraient leur emploi à cause de leur manager (étude Seton et OnePoll de 2018), et suite à un contexte de crise qui redessine en profondeur les contours du monde de travail, il est primordial pour les managers de faire un véritable travail d’introspection pour aspirer à une reprise efficace. À commencer par convaincre son équipe de revenir au bureau ! Quelles sont les clés à prendre en compte pour recruter, fidéliser et motiver son équipe idéale sur la durée ?

Dans cette chronique Work In Progress du 8 juillet 2020, Ludovic Girodon, accompagnateur de dirigeants chez Réseau Entreprendre, dévoile les grands principes de son ouvrage “Dream Team” (2019) dans lequel il revient sur le retour d’expérience de plus de 400 managers, dirigeants et fondateurs. «On fait évoluer les mauvaises personnes sur ces postes de management. On ne se pas suffisamment de questions sur quel est le sens. Si c’est pour prendre quelques k supplémentaires sur son salaire, que ça fait bien dans les dîners et sur LinkedIn, mais qu’est-ce que ça veut dire être manager et est-ce que je suis fais pour ça ? On a beaucoup travaillé sur l’expérience collaborateur et l’expérience candidat ces dernières années, je pense qu’il est vraiment temps de s’intéresser à l’expérience managers pour proposer un vrai accompagnement à ces figures clé de l’entreprise», propose-t-il notamment.

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