Recrutement : les demandes les plus inattendues des candidats

Le candidat qui valait de l’or

Type d’extravagance : un salaire de ligue 1
Demande du candidat : Jérémy, RH dans une société du retail, est à la recherche de son prochain directeur commercial. Un poste clé, pour lequel il tente une approche directe auprès de Jean-Charles, plus jeune directeur commercial d’un géant des logiciels d’entreprise. Rapidement, Jérémy se rend compte qu’il a en face de lui une personnalité très ambitieuse comme en témoigne ses prétentions salariales. « Il réclamait un package de 300K annuels (50 % fixe et 50 % variable, des stock-options et un véhicule de fonction », se souvient-il. Du jamais vu pour notre interlocuteur. « Le référentiel que j’avais jusqu’ici, c’était 120K avec une répartition à 40 % fixe et 60 % variable. Et pour moi, c’était déjà un beau salaire ». C’est alors que sa DRH prend le relais. C’est elle qui va trancher sur la demande de ce jeune loup.
Verdict : après plus d’un mois de négociations acharnées, et pas moins de trois propositions, Jean-Charles a finalement rejoint l’entreprise à ses conditions, avec un système d’augmentation automatique. Cerise sur le gâteau ? La structure lui a même payé un MBA et offert un welcome bonus à la manière d’un joueur de foot professionnel. En échange de quoi, le nouveau salarié a signé une clause le liant à l’entreprise pendant plusieurs années. « Je dois avouer que nous sommes en ce moment dans une période de sidération face aux demandes des candidats, et qu’en réalité, on n’est pas loin d’accepter presque tout. Pour être 100 % transparent, si j’étais candidat aujourd’hui, je me ferais plaisir », commente Jérémy.

L’homme au cœur hybride

Type d’extravagance : green attitude
Demande du candidat : Simon a 38 ans. Il est en phase finale d’un processus de recrutement pour un poste de responsable marketing orienté mobilité durable, mais dans une entreprise qui n’évolue pas intrinsèquement dans ce secteur. « Il a fortement insisté pour dire qu’il ne voulait pas d’une voiture de fonction diesel. Le véhicule devait être a minima hybride, sinon électrique. C’était une condition sine qua none à son recrutement », se remémore Laurianne, la recruteuse. Parce qu’il rejoignait un job orienté RSE, Simon désirait que tout soit parfaitement aligné en ce sens. Une démarche que Laurianne n’avait jusqu’alors jamais reçue, mais qui lui a semblé cohérente et intéressante.
Verdict : Simon a été pris ! « L’entreprise n’avait qu’une flotte de véhicules diesel, et quelques hybrides qui étaient réservés à des salariés du top management. Mais ils se sont démenés pour lui donner satisfaction », raconte Laurianne. Désormais, notre responsable marketing voit la vie en vert au sein de sa nouvelle entreprise.

Une collaboratrice au poil

Type d’extravagance : 30 millions d’amis

Demande de la candidate : Marlène a la quarantaine et se présente pour un job de consultante média sénior dans une société de publicité. Aurélien se charge de son potentiel recrutement. Les entretiens suivent un déroulé classique jusqu’à ce que la jeune femme formule une requête atypique : venir travailler avec son chien au bureau. « Elle a amené le sujet en étant un peu gênée. Elle m’a expliqué que cela était possible dans sa précédente structure, car sa boîte avait mis en place un “pet day” deux jours par semaine », raconte Aurélien. Une demande qui a surpris le recruteur, bien que la chose soit effectivement pratiquée, même dans de grandes entreprises. « Malheureusement, j’ai dû lui répondre par la négative, car il faut au préalable développer une politique de sensibilisation vis-à-vis des autres collaborateurs. Cela pose aussi des problématiques de santé publique, de responsabilité civile et d’aménagement des locaux. Comme c’était une première, c’est une thématique que nous n’avions jamais adressée », raconte le recruteur.
Verdict : Marlène et son toutou n’ont finalement pas rejoint l’entreprise. Mais la candidate ne faisait pas de cette condition un élément décisif de son choix. « Si elle n’est pas venue, c’est pour d’autres raisons liées au salaire », relate Aurélien. Waf.

Celui qui aimait trop le sable chaud

Type d’extravagance : du full très, très remote
Demande du candidat : Robin n’a pas encore la trentaine et postule pour un job de product manager dans la jeune filiale d’un grand groupe traditionnel. Sauf qu’au moment de parler des conditions d’exercice, il annonce la couleur : le jeune homme désire télétravailler depuis la Polynésie, à presque 24h de vol du siège et sous un fuseau horaire à 1 000 cocotiers de celui de l’Hexagone. « C’est vrai que je reçois de plus en plus de demandes de full remote, mais jamais depuis des territoires si éloignés. Dans ce cas précis, le candidat a joué sur le fait que légalement, la Polynésie reste la France. Mais de manière factuelle, c’était carrément compliqué pour un poste si transverse, d’autant que la culture d’équipe de l’entreprise est encore frêle, et que la boîte n’est pas encore habituée à travailler en asynchrone », raconte Pierre, le recruteur.
Verdict : Robin est bien resté sous les palmiers, mais n’a pas obtenu le job. Par contre, il travaille pour l’entreprise en tant que freelance pour des missions ponctuelles. Sous le soleil, exactement.

La crème de la crème

Type d’extravagance : le beurre et l’argent du beurre à 22 piges
Demande du candidat : choisir c’est renoncer. Ça, il l’avait bien compris. Alors, fraîchement diplômé de l’ESSEC, Paul n’a pas eu envie de trancher. En lice pour un poste de chef de projet au sein d’une société de consulting, le jeune homme a listé pléthore de désidératas au moment de son entretien. « Il voulait travailler en full remote depuis Bordeaux, alors que le siège était à Paris. Ses prétentions salariales étaient importantes pour un jeune diplômé, sans compter qu’il voulait être formé sur plusieurs métiers dans la boîte », se souvient Annaëlle, la CEO de l’entreprise. Elle décrit ainsi Paul comme une vraie diva, un jeune homme bardé de confiance en lui, en apparence.
Verdict : Paul a finalement été embauché, après avoir été fermement recadré. « Face à ce genre de candidat, aussi brillant soit-il, il faut avoir le courage de dire non. C’est un comportement que j’observe souvent chez les jeunes diplômés d’école de commerce. Je lui ai expliqué qu’il devait choisir entre avoir de supers collègues, assister à des top séminaires, être formé de manière rapprochée et s’installer en province. Dans tous les cas, nous ne pouvions pas lui offrir ce qu’il demandait », se souvient Annaëlle. Résultat des courses : Paul est resté. Depuis, son ego est redescendu et il s’est bien intégré à l’équipe.

Comme quoi, les voies du recrutement sont (parfois) impénétrables !

Article rédigé par Paulina Jonquères d’Oriola et édité par Ariane Picoche. Photo par Thomas Decamps