« J'étais paralysé » : comment surmonter la peur de prendre une décision au travail ?
Tendance à la catastrophisation, incapacité à hiérarchiser... Pourquoi décider nous provoque autant de sueurs froides ?
Professeur de stratégie et auteur spécialiste de la décision
25 ans. Un quart de siècle pour se rendre compte que quelque chose ne tournait pas rond dans le milieu très carré des hautes sphères managériales. Après des études à HEC, Olivier Sibony continue un parcours d’exception au sein du fameux cabinet international de conseil en stratégie, McKinsey & Company. Le jeune consultant coordonne, distribue, décide puis dirige. Dit autrement, il monte, pour finalement devenir Directeur Associé Senior. Et de tout en haut, finir aussi par regarder le management en biais. Désormais professeur de stratégie dans son ancienne école et associate fellow de la Saïd Business School d’Oxford, Olivier Sibony est connu dans le monde entier pour ses travaux sur la prise de décision. Pour preuve, son dernier livre intitulé Noise, coécrit avec le philosophe Cass R. Sunstein et le Nobel d’Économie 2002, Daniel Kahneman. La preuve justement, Olivier s’échine à l’appliquer au monde du travail moderne, en expliquant que non seulement nous sommes porteurs de biais cognitifs qui nous induisent en erreur mais que des choses très convenues (le brainstorming, les open space…) sont scientifiquement infondées. Des idées contenues dans un livre primé et traduit en 15 langues, Vous allez commettre une terrible erreur. En plus de nous éviter des pièges en vidéo, Olivier prépare pour Welcome une collection spéciale sur les fake news du management. Bref, vous l’aurez compris, on a tout pour mettre en place une bonne stratégie.
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Venez comme vous êtes. Mais réfléchissez un peu quand même.
Les entreprises s'efforcent de diversifier leur management, et c'est bien. Mais ne nous méprenons pas sur les résultats qu’elles peuvent en attendre.
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