Aline Delourme : responsabiliser les managers en entretien annuel

La pandémie de Covid-19 et la crise qu’elle suscite nécessitera à coup sûr de préparer autrement les entretiens annuels de fin d’année. Une attention toute particulière que les managers doivent savoir mesurer face à leurs collaborateur.ices, en s’octroyant davantage d’autonomie.

Dans cette chronique Travailler demain du 27 novembre 2020, Aline Delourme, responsable développement de SkillApp, insiste sur la nécessité de laisser une place plus importante aux managers dans la gestion des entretiens annuels pour qu’ils puissent répondre pertinemment aux aspirations des collaborateur.ices. « On a beaucoup parlé du sens de ces entretiens après une année toute particulière. C’est bien en ce moment que les feedbacks sont cruciaux et qu’il va falloir laisser beaucoup d’autonomie aux managers pour donner un avis sur les demandes des collaborateurs, qu’elles concernent des demandes de formation, d’évolution professionnelle ou d’augmentation. Cela va ensuite permettre aux services des ressources humaines d’avoir accès à une information déjà discutée qu’ils vont pouvoir plus facilement retraiter », explique-t-elle notamment.

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