Salaires : la transparence a-t-elle tout bon ?

Dans cette chronique Work In Progress du 14 décembre 2020, la sociologue Elise Penalva-Icher dépeint la difficulté, notamment pour les managers, de légitimer l’attribution de tel ou tel salaire, prime ou augmentation dans un cadre transparent. « Les primes sont souvent aujourd’hui données à la performance et au mérite. On a l’impression quand on invoque ces deux notions que ce sont des choses cohérentes, faciles à évaluer et à justifier. Quand on rentre dans les usages, on se rend compte que ces notions sont beaucoup plus hétérogènes et diversifiés que ce que l’on pourrait croire. Là où les managers sont très embêtés c’est dans la question des indicateurs de performance. Comment je fais pour mesurer une performance ? C’est là où ils sont obligés de légitimer, la transparence arrive et ils sont obligés de légitimer ces salaires. En termes d’usage, c’est compliqué pour les managers, mais pas que. L’usage des primes se voit aussi sur les salariés. Et donc on a cette transparence qui arrive et qui vient un peu combler le vide de cette mauvaise lisibilité des primes et des comptes », explique-t-elle entre autres.

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