8 conseils pour dépasser le modèle pyramidal sans transformer sa boîte de A à Z
Pour notre experte Anaïs Vega, évoluer vers des entreprises plus démocratiques est essentiel. Mieux, elle nous dévoile comment y parvenir en douceur.
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Nouvelles gouvernances
Devenez un.e manager 3.0 en vous documentant sur les nouvelles gouvernances.
Repenser le contrat de travail : l’indispensable pour (enfin) fidéliser la gen Z ?
« Les jeunes ne voient plus le CDI comme le Graal qu’il a pu être pour leurs aînés, il est essentiel de leur offrir un autre "contrat". »
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« Le culte de la performance ressemble, par certains égards, à une dérive sectaire »
Performance ou robustesse ? Olivier Hamant prône une approche plus humaine et durable du travail. Interview.
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Co-CEO : et si c'était mieux de diriger une entreprise à deux ?
Seul on va plus vite, mais ensemble on va plus loin ?
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« Le leader doit être fort, charismatique, dominant » : et si on cassait ces codes ?
« Le leader n’est pas un héros » : Sarah Saint-Michel nous propose d'observer les multiples facettes de cette figure.
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Le rôle d’un manager est-il de se rendre inutile ?
Dans la peau de « l'homme invisible » : décryptage d'une nouvelle manière d'orchestrer ses équipes et d'insuffler de l'autonomie.
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Comment fonctionne une entreprise sans chefs ?
« Avoir notre propre entreprise a des côtés positifs, mais cela n’empêche pas les petites tensions à gérer au quotidien. »
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Pourquoi la semaine de 4 jours n'est pas un remède miracle !
Si le concept présente de nombreux bénéfices, attention à ne pas tomber dans la pensée magique...
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Diriger en toute transparence, la vraie clé du succès ?
C’est contre-intuitif de penser qu’il vaut mieux livrer son idée de génie que de la garder pour soi. Et pourtant...
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Un peu, beaucoup ou pas du tout : comment bien doser entre management et affect ?
« Le modèle que l’on nous vendait autrefois, dans lequel les émotions n’avaient pas droit de cité dans l’entreprise, n’est plus du tout d’actualité. »
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Carrière : 4 bonnes raisons de vous défaire (enfin) d'une vision linéaire
Formation, travail, retraite... La vision linéaire de la carrière a-t-elle encore un sens ?
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Évaluation de la performance : l’entretien annuel est-il dépassé ?
Faut-il supprimer l’entretien annuel pour mieux évaluer vos collaborateurs ?
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Salaires des patrons : et si on s'inspirait du « salary cap » des joueurs de la NBA ?
En France, la rémunération moyenne annuelle des dirigeants du CAC 40 est de 239 SMIC.
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Semaine de 4 jours, journée de 5h... 5 pistes pour travailler moins mais mieux
Les 35 heures n'ont qu'à bien se tenir !
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Savez-vous vraiment ce qu’est le « jobsharing » ?
Plutôt que de chercher le candidat idéal qui n'existe pas, pourquoi ne pas embaucher deux profils complémentaires sur un même poste ?
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Salaire unique, libre… Optez pour une politique salariale innovante
Quelle politique salariale innovante choisir, selon sa culture d'entreprise et son organisation ?
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- Yaël Guillon : quand les collaborateurs fixent librement leur salaire
Plus que la transparence des salaires, Imfusio propose à ses collaborateurs de déterminer, par eux-mêmes, leur rémunération.
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- Olivier Pelleau : l'entreprise, moteur de la transformation positive
Proposer aux dirigeants un coaching axé sur le développement du leadership et la transformation positive, voilà le concept de Turningpoint.
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- Luc Bretones : à quoi ressemble l'entreprise nouvelle génération ?
Tournée vers la raison d'être et l'innovation managériale, l'entreprise nouvelle génération a visiblement de l'avenir. Mais à quoi ressemble-t-elle ?
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- En vidéo : le shadow board à l'épreuve de la réalité
Comment initier efficacement et sans bullshit l'empowerment des jeunes collaborateurs à travers un shadow board ?
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- Elias Gerard : quand l'immersion en start-up ouvre de nouvelles perspectives
Proposer une immersion en start-up pour découvrir de nouvelles manières d'appréhender le monde du travail, c'est la mission de Pitchtree.
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- Stéphane Rios : la confiance, moteur de l'entreprise libérée
Quels points forts et quelles limites le modèle de l'entreprise libérée revêt-il face au contexte particulier du Covid-19 ?
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